我(wo)(wo)們經常能夠在企業里(li)看到(dao)這(zhe)樣(yang)的現象(xiang)，下(xia)(xia)屬(shu)推開你(ni)辦公室的門，張(zhang)總(zong)，我(wo)(wo)最近遇到(dao)一件事，不知道(dao)該(gai)怎(zen)么(me)辦，然后說了(le)一通(tong)之后，最后問(wen)你(ni)，張(zhang)總(zong)，您看我(wo)(wo)下(xia)(xia)一步該(gai)怎(zen)么(me)做？這(zhe)其實是(shi)一種典型的反(fan)授(shou)(shou)權(quan)。原本(ben)通(tong)過(guo)正式的任(ren)務(wu)分派，已(yi)經明確由(you)下(xia)(xia)屬(shu)來負責的工(gong)作，他(ta)的責任(ren)又(you)從下(xia)(xia)屬(shu)那(nei)回到(dao)了(le)上司那(nei)里(li)。那(nei)么(me)團隊(dui)管理者如何防范反(fan)授(shou)(shou)權(quan)呢？
1、是堅持(chi)自(zi)己(ji)的(de)原(yuan)則，不(bu)要受下(xia)屬(shu)(shu)的(de)影響，要通過(guo)引導讓(rang)下(xia)屬(shu)(shu)自(zi)己(ji)做(zuo)決定，并把工作完成(cheng)。
2、是要鼓(gu)勵下(xia)(xia)屬，幫(bang)助(zhu)下(xia)(xia)屬樹立信心，讓(rang)下(xia)(xia)屬自(zi)己(ji)愿意做決定，并把任務(wu)執行下(xia)(xia)去(qu)。
3、是(shi)回顧任務分派(pai)時(shi)，對(dui)方的(de)(de)承諾，告訴(su)他，這是(shi)他職責(ze)權(quan)限范圍內的(de)(de)事(shi)兒，自己不會干涉，做到以上(shang)三點，就可(ke)以輕松的(de)(de)避免反授權(quan)。
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