月度(du)規劃(hua)大致分為首(shou)周(zhou)、月中、月末三(san)個節(jie)點(dian)，那么(me)這三(san)個節(jie)點(dian)該如何做，怎(zen)么(me)做才能提高(gao)(gao)工作的(de)效率呢？首(shou)先破零(ling)一定要放在首(shou)周(zhou)，抓住最(zui)有力的(de)爆發時間，為了(le)提高(gao)(gao)攻擊的(de)狀態，那么(me)首(shou)周(zhou)破零(ling)動作做得(de)好，就(jiu)會使每個員工高(gao)(gao)度(du)投入(ru)到客戶(hu)的(de)開發中，不僅營(ying)造(zao)了(le)公司氛圍(wei)，而(er)且(qie)還(huan)能儲(chu)備(bei)充裕的(de)客戶(hu)資源。
月中要追(zhui)績優，追(zhui)達標(biao)，領頭(tou)羊的(de)*好處就是讓(rang)群羊看到方向(xiang)，任何的(de)交流團隊(dui)都離不開28法則(ze)，即20%的(de)客(ke)戶經理因為個(ge)人的(de)能力或者(zhe)資源快(kuai)速的(de)達成目(mu)標(biao)，所以團隊(dui)長首先要關注的(de)就是這20%的(de)客(ke)戶經理協(xie)助(zhu)他(ta)們(men)完成目(mu)標(biao)并超額(e)完成任務(wu)，然后呢(ni)再(zai)追(zhui)蹤其他(ta)人，協(xie)助(zhu)并鼓勵他(ta)們(men)完成個(ge)人的(de)目(mu)標(biao)。
月末做總(zong)結，沒有(you)總(zong)結就(jiu)沒有(you)成長，任(ren)何(he)一次活動都(dou)會(hui)有(you)得(de)和失，任(ren)何(he)一個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)人都(dou)會(hui)有(you)優點和不足。一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊只有(you)不斷總(zong)結，才能彌補自己(ji)的不足，才能讓(rang)團(tuan)隊每一個(ge)(ge)(ge)人不斷成長。任(ren)何(he)一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊管(guan)理(li)者(zhe)都(dou)希望自己(ji)的團(tuan)隊不斷成長，無論出于什(shen)么目(mu)的，因為只有(you)好(hao)的團(tuan)隊才能滿足他的追求。
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