各位老板們，我們對于咱公司的中層應該考察哪(na)些(xie)能力呢？談論這(zhe)個話題，可(ke)能很(hen)多(duo)人會說(shuo)需要(yao)考察員(yuan)工的文化建(jian)設，員(yuan)工激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的打造(zao)。當然這(zhe)些(xie)非常重(zhong)要(yao)，它尤其是對高層，尤其是我們的老板非常重(zhong)要(yao)。但(dan)是對我們的中層還不應該著重(zhong)看這(zhe)些(xie)，應該看的有這(zhe)么三點。
1、戰(zhan)略(lve)承(cheng)接(jie)，很多公司(si)(si)之所以(yi)做不好，并不是(shi)(shi)說(shuo)不會定戰(zhan)略(lve)，而(er)是(shi)(shi)沒有很好的執行下去。這個(ge)時候就需要一種能(neng)力，就是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)的承(cheng)接(jie)能(neng)力。戰(zhan)略(lve)承(cheng)接(jie)能(neng)力需要我們員工(gong)對(dui)公司(si)(si)的戰(zhan)略(lve)的把握，對(dui)公司(si)(si)環境(jing)的把握，以(yi)及對(dui)自身業務情況的一個(ge)把握，這樣我們才能(neng)做好戰(zhan)略(lve)的策略(lve)路(lu)徑執行以(yi)及計(ji)劃。
2、就是(shi)(shi)橫向協調(diao)能(neng)(neng)力(li)，打造一個(ge)中(zhong)型(xing)公司，可能(neng)(neng)需(xu)要(yao)有(you)一個(ge)老(lao)板，幾個(ge)總監，但是(shi)(shi)可能(neng)(neng)有(you)幾十個(ge)負責人。在這樣的情況之(zhi)下(xia)，我們橫向協調(diao)的能(neng)(neng)力(li)是(shi)(shi)必不可少(shao)的，因為公司的資源需(xu)要(yao)統籌配置。
3、就是執(zhi)行力，你可以不懂什(shen)么(me)管理，也不懂什(shen)么(me)戰略(lve)。但(dan)是我需要你把我們上層的(de)意圖很好的(de)去(qu)執(zhi)行下去(qu)，能(neng)夠做到(dao)完美的(de)呈現(xian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115062.html
