制(zhi)定相對(dui)清(qing)晰的(de)(de)部門與崗位(wei)(wei)職(zhi)責，各(ge)位(wei)(wei)同事(shi)們(men)，為什么說(shuo)這個事(shi)兒對(dui)干(gan)部來說(shuo)非常關鍵。你(ni)發(fa)現當(dang)崗位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，我們(men)都不(bu)(bu)(bu)(bu)知道該把(ba)人從哪(na)里培養。當(dang)崗位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，我們(men)都不(bu)(bu)(bu)(bu)知道該訓練他應(ying)該具備什么能力。當(dang)崗位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，我們(men)都不(bu)(bu)(bu)(bu)知道該讓他承擔什么責任。所以說(shuo)，崗位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)靜態的(de)(de)，隨著公司的(de)(de)發(fa)展是(shi)動態的(de)(de)。
各位職(zhi)責、權利、利益和能(neng)力(li)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)四維的(de)(de)平衡，而且是(shi)一(yi)個(ge)動態的(de)(de)平衡。我(wo)們真(zhen)的(de)(de)要(yao)(yao)知道這(zhe)個(ge)管理(li)者在(zai)這(zhe)個(ge)崗(gang)(gang)位上(shang)要(yao)(yao)承擔什么責任，有(you)什么權利，進(jin)而有(you)什么利益，你要(yao)(yao)干的(de)(de)事兒(er)，你得(de)有(you)啥能(neng)力(li)。這(zhe)是(shi)你必須(xu)是(shi)平衡的(de)(de)，才能(neng)保(bao)證這(zhe)個(ge)崗(gang)(gang)位能(neng)夠真(zhen)正的(de)(de)完成(cheng)崗(gang)(gang)位目標(biao)。當所有(you)的(de)(de)崗(gang)(gang)位都(dou)七(qi)七(qi)八八完成(cheng)崗(gang)(gang)位目標(biao)時候，組(zu)織(zhi)(zhi)合力(li)就達(da)成(cheng)了，這(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)(zhi)就變成(cheng)一(yi)個(ge)可怕可敬的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)。
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