在企業發展階段，團(tuan)隊(dui)不斷(duan)擴(kuo)大，那就需(xu)要一整(zheng)套行(xing)之有(you)效的(de)措(cuo)施，才能讓(rang)整(zheng)個團(tuan)隊(dui)更加高效，有(you)凝聚力(li)，才能實現(xian)企業價值*化。那如何(he)理解團(tuan)隊(dui)建設的(de)核心呢？
1、共同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景。整個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展需要有(you)共同(tong)愿(yuan)景，具體到(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)部(bu)門(men)、團隊(dui)(dui)是一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)道理(li)，團隊(dui)(dui)最(zui)終要走到(dao)什么地步去，這(zhe)(zhe)是團隊(dui)(dui)領導者(zhe)要主導團隊(dui)(dui)成員一(yi)(yi)起想(xiang)象(xiang)共創的(de)(de)(de)(de)。只有(you)大(da)家都(dou)認可(ke)這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)遠(yuan)景目標，或者(zhe)至少在思考部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)理(li)想(xiang)狀態是什么樣子(zi)時，能夠(gou)想(xiang)到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)愿(yuan)景，所有(you)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作才(cai)會(hui)(hui)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)錨，之后所有(you)的(de)(de)(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)標準，評(ping)(ping)價(jia)部(bu)門(men)人員的(de)(de)(de)(de)標準，一(yi)(yi)切(qie)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作圍繞這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)愿(yuan)景來進行，就(jiu)會(hui)(hui)清(qing)晰很多。
2、明確(que)的目(mu)標(biao)。愿(yuan)景是一(yi)(yi)個遠期理(li)想，目(mu)標(biao)是一(yi)(yi)面(mian)旗幟，幾乎(hu)注定(ding)都只(zhi)能在(zai)(zai)努力靠(kao)進的路上(shang)，但從(cong)來沒有(you)人到(dao)達過，他對(dui)人心(xin)里意志力等方面(mian)的激勵作用才是最重要(yao)的，就像企(qi)業(ye)在(zai)(zai)愿(yuan)景之外，還會有(you)戰略。對(dui)于一(yi)(yi)個團隊來說，在(zai)(zai)愿(yuan)景之外需要(yao)有(you)明確(que)的目(mu)標(biao)，這個目(mu)標(biao)可以分為年度、季度、月度等，但他們需要(yao)是具體，能夠實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)出成果和業(ye)績的東西(xi)，也(ye)是團隊能夠持續存在(zai)(zai)的根本。
3、合理的(de)分工及(ji)協作(zuo)。組織、團(tuan)隊存在的(de)目的(de)就(jiu)(jiu)是個(ge)人力量和(he)才能都(dou)(dou)有限，但(dan)人是復雜的(de)，并(bing)不是把(ba)具備(bei)不同專業技能和(he)綜合能力的(de)人放在一個(ge)團(tuan)隊，就(jiu)(jiu)能夠(gou)(gou)自動起到1加(jia)1 大于(yu)2的(de)效果。要做(zuo)到這一點，核(he)心關鍵就(jiu)(jiu)是要有合力分工及(ji)協作(zuo)。如(ru)何把(ba)整個(ge)團(tuan)隊的(de)主要工作(zuo)內容進行合理分工，以便上下游(you)銜(xian)接(jie)，能夠(gou)(gou)最(zui)省時省力，還能夠(gou)(gou)控制風險。又(you)如(ru)何識別團(tuan)隊中各個(ge)成員的(de)優(you)勢和(he)潛力，確保(bao)能夠(gou)(gou)將他們都(dou)(dou)放在最(zui)能發揮個(ge)人潛力的(de)位置上，這都(dou)(dou)是作(zuo)為團(tuan)隊管理者(zhe)在團(tuan)隊的(de)合理分工及(ji)協作(zuo)組織方面需(xu)要重點解決的(de)問(wen)題。
4、有效(xiao)的(de)(de)(de)激勵體(ti)系和(he)(he)措施(shi)。有了愿景(jing)目(mu)標(biao)以及合理的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)組織，人也(ye)不(bu)會自(zi)動就全身心地(di)投入到工(gong)作當中去，包括我們(men)自(zi)己。這(zhe)(zhe)是(shi)因為到這(zhe)(zhe)里為止，一切的(de)(de)(de)事情是(shi)團隊(dui)(dui)需要(yao)(yao)我們(men)做，把(ba)團隊(dui)(dui)愿景(jing)、目(mu)標(biao)和(he)(he)任務(wu)變成每個(ge)成員自(zi)己的(de)(de)(de)愿景(jing)目(mu)標(biao)和(he)(he)任務(wu)的(de)(de)(de)整個(ge)過程，都是(shi)有效(xiao)激勵體(ti)系和(he)(he)措施(shi)。第(di)一部分(fen)可以是(shi)對(dui)應(ying)的(de)(de)(de)職級和(he)(he)薪酬(chou)體(ti)系的(de)(de)(de)設(she)計，是(shi)團隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)和(he)(he)個(ge)人目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)關聯，是(shi)學習成長的(de)(de)(de)機會，是(shi)對(dui)個(ge)人價值和(he)(he)付(fu)出的(de)(de)(de)認可等等，這(zhe)(zhe)主要(yao)(yao)牽(qian)涉到整個(ge)公(gong)司集團等能夠給到團隊(dui)(dui)多(duo)少預算和(he)(he)資源。在(zai)充分(fen)利(li)用(yong)和(he)(he)發揮好(hao)這(zhe)(zhe)些有形(xing)資源，做好(hao)激勵的(de)(de)(de)同時，團隊(dui)(dui)管理者還要(yao)(yao)同時*何通過無形(xing)的(de)(de)(de)諸如團隊(dui)(dui)文化的(de)(de)(de)打造來更(geng)加有效(xiao)的(de)(de)(de)進行團隊(dui)(dui)激勵。
5、暢通(tong)(tong)的(de)溝(gou)通(tong)(tong)渠道和積極(ji)的(de)溝(gou)通(tong)(tong)氛圍。遇事(shi)隨時(shi)都(dou)能夠保(bao)持順(shun)暢的(de)溝(gou)通(tong)(tong)，無論是對(dui)推動團隊(dui)(dui)工(gong)作時(shi)向的(de)高(gao)效進(jin)展，還是在保(bao)持團隊(dui)(dui)的(de)高(gao)昂(ang)士氣上，都(dou)有(you)非常積極(ji)的(de)作用。相反，如果(guo)團隊(dui)(dui)中有(you)人(ren)(ren)有(you)意見和想(xiang)法，從來沒有(you)渠道反饋，工(gong)作中遇到(dao)問題，領(ling)導和同事(shi)都(dou)不會(hui)積極(ji)回應(ying)和幫助。久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，這(zhe)個團隊(dui)(dui)相互之(zhi)間就會(hui)變得非常冷漠，也不會(hui)再有(you)人(ren)(ren)把團隊(dui)(dui)的(de)事(shi)情當成自己的(de)事(shi)情，其(qi)他的(de)一切也就無從談起，你學(xue)到(dao)了嗎(ma)？
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