職場晉(jin)升(sheng)后，有兩(liang)個(ge)問題一定要注意(yi)。我在互(hu)聯網大廠做HR工作了十(shi)幾年，看到過很(hen)多明(ming)星員工晉(jin)升(sheng)成(cheng)功(gong)之后，反而表現的(de)一落千丈。領導不認同，同事(shi)不買賬，自己(ji)也(ye)不開(kai)心(xin)，主(zhu)要是兩(liang)個(ge)地方沒有做好。
1、是(shi)心(xin)態(tai)上沒有調整(zheng)(zheng)好，在過去(qu)你的(de)(de)(de)(de)業績是(shi)遠勝于(yu)同level的(de)(de)(de)(de)其他人，是(shi)屬于(yu)團隊的(de)(de)(de)(de)top，容易眾星拱月。但晉(jin)升之后，大家是(shi)拿更(geng)(geng)挑剔的(de)(de)(de)(de)眼光去(qu)看(kan)你能不能勝任新的(de)(de)(de)(de)level。所(suo)以(yi)那些(xie)曾經的(de)(de)(de)(de)目光贊(zan)揚領導的(de)(de)(de)(de)認同就會慢(man)慢(man)消失(shi)，就像雞頭一下子去(qu)了鳳(feng)尾一樣。這(zhe)里(li)建(jian)議你要(yao)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)去(qu)做好心(xin)態(tai)上的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)(zheng)，避免(mian)一下子心(xin)理失(shi)衡。尤其是(shi)晉(jin)升之后，工作態(tai)度反而是(shi)要(yao)更(geng)(geng)加謹慎的(de)(de)(de)(de)。
2、要(yao)拿到好的(de)(de)業績，其(qi)實(shi)挑(tiao)戰(zhan)是(shi)更高的(de)(de)。尤其(qi)是(shi)剛(gang)晉升你(ni)(ni)的(de)(de)能力還(huan)不完全(quan)勝任新的(de)(de)level，那很容易影響你(ni)(ni)的(de)(de)業績的(de)(de)，過去是(shi)你(ni)(ni)很容易拿到團(tuan)隊的(de)(de)top。現在有可能你(ni)(ni)就會成為(wei)團(tuan)隊的(de)(de)中流(liu)。這里要(yao)給(gei)你(ni)(ni)一個建議，就是(shi)千萬不要(yao)習(xi)慣性(xing)的(de)(de)再去復制原來的(de)(de)工作方式(shi)，你(ni)(ni)要(yao)去對標(biao)新的(de)(de)職(zhi)級(ji)，新的(de)(de)指標(biao)要(yao)求去調整(zheng)工作的(de)(de)。
其實(shi)每一(yi)個人晉升之(zhi)后，都會(hui)有(you)一(yi)段陣(zhen)痛(tong)期(qi)，怎么去做好(hao)調整(zheng)的(de)(de)(de)？第一(yi)，在遇到挫折的(de)(de)(de)時候，千(qian)萬不要(yao)(yao)氣餒，有(you)問題及時去找領導，對領導來(lai)說(shuo)也要(yao)(yao)多(duo)觀察，關注(zhu)(zhu)你(ni)(ni)(ni)員工(gong)的(de)(de)(de)狀態，時不時的(de)(de)(de)給(gei)指導。第二，過渡期(qi)間，你(ni)(ni)(ni)更關注(zhu)(zhu)自己的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)和變化，你(ni)(ni)(ni)有(you)幾(ji)斤幾(ji)兩(liang)重(zhong)，其實(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導心里很清(qing)楚。但是(shi)對于領導來(lai)說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)也千(qian)萬不要(yao)(yao)要(yao)(yao)求員工(gong)一(yi)下子就能成(cheng)為新level的(de)(de)(de)老(lao)同事(shi)一(yi)樣那(nei)么優秀。那(nei)你(ni)(ni)(ni)至老(lao)同事(shi)于何地(di)呢？要(yao)(yao)給(gei)那(nei)些剛(gang)晉升的(de)(de)(de)同事(shi)有(you)更多(duo)的(de)(de)(de)緩沖期(qi)去適應和成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)。
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