基(ji)層(ceng)小(xiao)領導(dao)，好不(bu)容易熬到公(gong)司的(de)(de)管理層(ceng)，結果發現比(bi)當(dang)員工(gong)還要(yao)(yao)累。以前只需(xu)要(yao)(yao)跑業務，現在的(de)(de)團隊(dui)大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)事情(qing)都(dou)要(yao)(yao)操心(xin)，連改PPT發郵件這(zhe)樣的(de)(de)小(xiao)事，都(dou)要(yao)(yao)手把手的(de)(de)教(jiao)，否則一不(bu)留神員工(gong)就會捅婁子(zi)。其實這(zhe)種領導(dao)不(bu)是在做(zuo)(zuo)管理，而是在做(zuo)(zuo)保姆(mu)，責任心(xin)過剩，方方面面都(dou)想照(zhao)顧(gu)到，但是能力不(bu)足，方法不(bu)對，最后吃力不(bu)討好。要(yao)(yao)想讓自己(ji)能解脫出來，團隊(dui)還能做(zuo)(zuo)出成(cheng)績。要(yao)(yao)從三個(ge)角度去區分事情(qing)。
第一個，利己的角度。能幫你(ni)拿到更好的開頭，讓(rang)你(ni)升(sheng)職(zhi)加薪的事(shi)情你(ni)就(jiu)要多做。比如幫同(tong)事(shi)改郵件(jian)，做PPT，這(zhe)種沒(mei)有太多價值的事(shi)情，沒(mei)必要親自(zi)做。
第二個，團隊(dui)的視角。你抓大方向(xiang)，給規劃(hua)、給方法。其實給團隊(dui)的幫助(zhu)會(hui)更大，總是去摳一(yi)些(xie)細枝末(mo)節的東西只會(hui)讓下屬覺(jue)得你太挑剔，太死(si)板，吃(chi)力(li)不討好。
第三(san)個，員(yuan)工(gong)的視(shi)角(jiao)來看，你做(zuo)什么樣的事(shi)情對他(ta)們是有幫助的，就(jiu)拿這個去(qu)驅動他(ta)。他(ta)想要(yao)(yao)錢(qian)，就(jiu)拿績效獎(jiang)金去(qu)做(zuo)驅動，提(ti)要(yao)(yao)求(qiu)。他(ta)想要(yao)(yao)成長，你就(jiu)少插手多閉嘴，給他(ta)試錯的機會。不(bu)(bu)要(yao)(yao)看到(dao)(dao)一(yi)點不(bu)(bu)對勁就(jiu)去(qu)干(gan)(gan)預(yu)他(ta)，要(yao)(yao)讓員(yuan)工(gong)嘗(chang)到(dao)(dao)甜頭(tou)(tou)，他(ta)才(cai)會覺得(de)工(gong)作有盼頭(tou)(tou)，有干(gan)(gan)勁，要(yao)(yao)在團(tuan)隊里面(mian)出頭(tou)(tou)。所以領導(dao)要(yao)(yao)懂得(de)分(fen)權、分(fen)工(gong)、分(fen)錢(qian)才(cai)能(neng)夠(gou)下屬愿意幫你分(fen)憂。
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