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中國企業培訓講師

企業該選擇什么樣的人力資源戰略?

 
講師:洪晟 瀏覽次數:2314
 人力資源戰略必有三問。 1、我追逐什么樣的績效產出,也就是我這個業務的北極星指標是什么,什么時候要追逐那個*的指標。如果所有指標都不看,只是一個的話,剩下什么指標。 2、以哪類人才作為核心人才倉去撬動這個業績產出?說白了,你原來的業務增長就那個熊樣,現在你能不能撬動一個核心人才倉或者兩個

人力資源(yuan)戰略必有三(san)問。

1、我追逐什么樣(yang)的績效產出(chu),也就是(shi)我這個(ge)業(ye)務的北(bei)極星指標是(shi)什么,什么時(shi)候要追逐那個(ge)*的指標。如(ru)果所有指標都不看,只(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)的話,剩下什么指標。

2、以哪類(lei)人(ren)才(cai)作為核心人(ren)才(cai)倉(cang)(cang)去撬動這個(ge)(ge)(ge)業(ye)績(ji)產出(chu)?說白了(le),你原來的(de)業(ye)務(wu)增長就那(nei)個(ge)(ge)(ge)熊樣,現在你能不(bu)能撬動一個(ge)(ge)(ge)核心人(ren)才(cai)倉(cang)(cang)或者兩個(ge)(ge)(ge)核心人(ren)才(cai)倉(cang)(cang),導致這個(ge)(ge)(ge)業(ye)績(ji)出(chu)現一個(ge)(ge)(ge)飛(fei)速的(de)提升。

3、我們有(you)哪些人(ren)(ren)力資源(yuan)的(de)創新職能去(qu)實現相(xiang)應(ying)的(de)目的(de),去(qu)推動(dong)這個(ge)核心人(ren)(ren)才(cai)倉(cang),去(qu)撬動(dong)這個(ge)北極(ji)星指標,這就是我們的(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)戰略三問。

在問完(wan)三問之后,其實企業的人力資源戰略(lve)就躍然紙上(shang)了兩個方向。

1、叫(jiao)激(ji)勵(li)性(xing)人(ren)力資源戰略(lve)。說白了,就是(shi)以成熟人(ren)才為中(zhong)心,追求穩定輸出(chu),成熟人(ren)才自帶技能(neng)包。進入(ru)企業之后(hou),你(ni)為它匹配(pei)精細(xi)的激(ji)勵(li)機制設計,讓它的價值(zhi)產出(chu)曲(qu)線(xian)和它的激(ji)勵(li)反饋曲(qu)線(xian)高(gao)度(du)的貼合,*程度(du)激(ji)勵(li)他們的意愿。

2、第二類人(ren)力(li)(li)資源戰略(lve)(lve)(lve)是什么(me)呢?賦能(neng)(neng)型人(ren)力(li)(li)資源戰略(lve)(lve)(lve)。所(suo)以這個戰略(lve)(lve)(lve)我就是要打(da)長期(qi)主(zhu)義,就是以未成熟的(de)(de)(de)(de)(de)白紙型人(ren)才(cai)為(wei)中心,追求創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)井噴(pen),為(wei)他(ta)(ta)們(men)匹配系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)賦能(neng)(neng)設計。有一段很漫長的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資期(qi),投(tou)資期(qi)里面(mian)進行精細(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)賦能(neng)(neng)設計,確(que)保他(ta)(ta)們(men)以最有效率的(de)(de)(de)(de)(de)方式能(neng)(neng)獲得他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)角色所(suo)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)知識,*程度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)提升他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。在(zai)他(ta)(ta)們(men)能(neng)(neng)力(li)(li)提升融入企業之后,散(san)發他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)意,實(shi)現創(chuang)(chuang)意的(de)(de)(de)(de)(de)井噴(pen)概念(nian)上不能(neng)(neng)騎墻。你要么(me)就選一樣,要么(me)你就是激(ji)勵(li)型人(ren)力(li)(li)資源戰略(lve)(lve)(lve),要么(me)就賦能(neng)(neng)型人(ren)力(li)(li)資源戰略(lve)(lve)(lve),同時(shi)能(neng)(neng)駕馭激(ji)勵(li)和(he)(he)賦能(neng)(neng)型人(ren)力(li)(li)資源戰略(lve)(lve)(lve),這個企業少之又少。好多老板是既不愿(yuan)(yuan)意在(zai)激(ji)勵(li)上花功夫,也不愿(yuan)(yuan)意在(zai)賦能(neng)(neng)上花功夫。他(ta)(ta)們(men)*的(de)(de)(de)(de)(de)賦能(neng)(neng)手段就是往(wang)朋友圈和(he)(he)微信群(qun)里面(mian)轉,微信代教嘛,對不對?最油膩的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)。



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洪晟
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