企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)本質上是(shi)(shi)人(ren)才的(de)(de)競(jing)爭(zheng)，現(xian)在很多公司(si)之(zhi)所以(yi)業(ye)(ye)績不佳(jia)，而且(qie)常常會(hui)錯(cuo)失發展(zhan)的(de)(de)良機，究其根本原因，就是(shi)(shi)因為(wei)缺(que)乏(fa)人(ren)才，尤其是(shi)(shi)缺(que)乏(fa)來之(zhi)能戰(zhan)的(de)(de)優秀(xiu)干部(bu)。比如像華為(wei)這(zhe)樣的(de)(de)卓越企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，能保持基業(ye)(ye)長青，沒(mei)有人(ren)才短缺(que)的(de)(de)困擾，這(zhe)是(shi)(shi)為(wei)什么呢(ni)？核心的(de)(de)關鍵是(shi)(shi)他們(men)有一套批量(liang)生產干部(bu)的(de)(de)體系，一方面，批量(liang)生產干部(bu)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)提供(gong)人(ren)才補給，能保證團隊(dui)人(ren)員的(de)(de)完(wan)整(zheng)性跟競(jing)爭(zheng)力，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)才流(liu)失的(de)(de)負面影響降(jiang)到(dao)*，從而保證企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)有業(ye)(ye)務的(de)(de)可持續發展(zhan)。這(zhe)也是(shi)(shi)知名企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)什么每年會(hui)有大(da)量(liang)中(zhong)高層干部(bu)被獵頭，但仍然良將如潮的(de)(de)秘密。
另一方(fang)面，大量的(de)優秀干部(bu)(bu)(bu)不僅能(neng)推動業(ye)務的(de)發展(zhan)(zhan)，同(tong)時(shi)也(ye)(ye)為企(qi)業(ye)的(de)長遠發展(zhan)(zhan)，更擴張戰略(lve)提供人才(cai)保(bao)障，讓(rang)企(qi)業(ye)需要(yao)進行業(ye)務擴張或(huo)者轉型，或(huo)者要(yao)殺(sha)進新的(de)業(ye)務領(ling)域(yu)(yu)。這個(ge)時(shi)候急缺的(de)就是人才(cai)，沒有(you)人才(cai)是打(da)不贏戰役的(de)，也(ye)(ye)無法讓(rang)公(gong)司(si)實現(xian)跨越式的(de)發展(zhan)(zhan)。當(dang)年美團從團購殺(sha)入外賣(mai)、酒(jiu)店、電影(ying)等領(ling)域(yu)(yu)，全(quan)部(bu)(bu)(bu)都是從老業(ye)務團隊中抽人。但是由于美團有(you)好的(de)管理(li)體系跟人才(cai)培養體系源源不斷(duan)的(de)批量生(sheng)產(chan)干部(bu)(bu)(bu)，最終才(cai)能(neng)在本地(di)生(sheng)活這個(ge)領(ling)域(yu)(yu)做到全(quan)國(guo)第一，批量生(sheng)產(chan)干部(bu)(bu)(bu)才(cai)是企(qi)業(ye)真正(zheng)的(de)核心競爭力(li)。
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