中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)想要(yao)快速做出自己的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃嗎？我來給你簡(jian)單(dan)實用的(de)(de)方法，凡是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)就會有(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)區別，在(zai)于有(you)無文字表述而已。說企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)老板是(shi)沒有(you)梳理(li)自己的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)而已，他也(ye)很可能不知(zhi)道該(gai)怎樣去梳理(li)。我們說整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營過程(cheng)(cheng)，其實就是(shi)執(zhi)行(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)。所以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營者必(bi)須(xu)把企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)想清楚(chu)，還得說明(ming)白(bai)。梳理(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，就是(shi)一次(ci)把戰(zhan)(zhan)略(lve)想清楚(chu)、說明(ming)白(bai)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)。中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)梳理(li)戰(zhan)(zhan)略(lve)，不必(bi)搞得很復雜，可以(yi)按照以(yi)下(xia)四個步驟來簡(jian)明(ming)扼要(yao)的(de)(de)進行(xing)。
1、企業老(lao)板找(zhao)(zhao)幾個(ge)在企業任(ren)職(zhi)多年，或者對企業及企業產品了解的(de)核心員工，找(zhao)(zhao)一個(ge)不受(shou)外界干擾的(de)地方，再找(zhao)(zhao)一個(ge)人來記錄大(da)家的(de)談話(hua)。
2、參會(hui)人員圍繞以下十大(da)話題逐(zhu)一(yi)展開討論。不(bu)同的(de)企(qi)業可能(neng)關注的(de)重點各不(bu)相(xiang)同，對于某(mou)個(ge)具體企(qi)業而言，可以對這十個(ge)參考(kao)話題做出必要(yao)的(de)取(qu)舍或變(bian)通(tong)。
3、討(tao)論完之(zhi)后(hou)，把(ba)討(tao)論談(tan)話記錄歸納整理(li)出來，企業戰略規(gui)劃草案(an)就出來了。
4、將企業戰略規劃(hua)草(cao)案提交(jiao)給全體員工或選擇(ze)有代(dai)表性的員工討論并補充，這樣企業戰略規劃(hua)就逐步完善(shan)起來并成型了(le)。大家認(ren)可(ke)，齊心協力，企業發展有方向、有目標，健康成長，穩步發展也就指日可(ke)待了(le)。
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