OKR在(zai)(zai)原則上(shang)不(bu)能(neng)與(yu)績效考(kao)(kao)核掛鉤，但(dan)是(shi)(shi)這(zhe)并不(bu)意味著實施OKR的(de)公(gong)司(si)就不(bu)能(neng)進行績效考(kao)(kao)核。OKR至少可(ke)(ke)以(yi)與(yu)以(yi)下兩種(zhong)績效考(kao)(kao)核工(gong)具(ju)相(xiang)結合(he)，OKR可(ke)(ke)以(yi)與(yu)360度(du)考(kao)(kao)核相(xiang)結合(he)。事實上(shang)，將OKR發揚光大的(de)谷歌公(gong)司(si)采(cai)用的(de)績效考(kao)(kao)核方法PERF就與(yu)360考(kao)(kao)核很(hen)相(xiang)似。OKR在(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)考(kao)(kao)核方法中，只(zhi)是(shi)(shi)作為考(kao)(kao)核員(yuan)工(gong)的(de)一(yi)個參考(kao)(kao)維度(du)而(er)存(cun)在(zai)(zai)。模仿谷歌公(gong)司(si)實施OKR管理的(de)字節跳動公(gong)司(si)對員(yuan)工(gong)績效考(kao)(kao)核采(cai)用的(de)就是(shi)(shi)360度(du)考(kao)(kao)核。OKR還可(ke)(ke)以(yi)與(yu)KPI考(kao)(kao)核相(xiang)結合(he)，創造出新的(de)績效考(kao)(kao)核方式。
可以(yi)(yi)將OKR與KPI考(kao)核(he)(he)直接相結合，但是(shi)要(yao)(yao)做(zuo)到KPI考(kao)核(he)(he)周(zhou)期(qi)要(yao)(yao)大于(yu)OKR周(zhou)期(qi)。例如KPI考(kao)核(he)(he)周(zhou)期(qi)為年度OKR，實(shi)施周(zhou)期(qi)為季度，這(zhe)樣(yang)結合起來就(jiu)是(shi)可行(xing)的(de)(de)。要(yao)(yao)堅決避(bi)免KPI考(kao)核(he)(he)周(zhou)期(qi)與OKR周(zhou)期(qi)完全一致的(de)(de)情況(kuang)出現(xian)，這(zhe)就(jiu)是(shi)我們一開始就(jiu)強調要(yao)(yao)堅守(shou)的(de)(de)OKR實(shi)施原則。另外，可以(yi)(yi)在同(tong)一個公司(si)采取(qu)(qu)不同(tong)的(de)(de)管(guan)理方法(fa)和(he)考(kao)核(he)(he)方式(shi)。OKR適(shi)用于(yu)需要(yao)(yao)思維能力和(he)創(chuang)造(zao)力的(de)(de)工作，比如研發(fa)設計類工作。而KPI是(shi)適(shi)用于(yu)對(dui)業務部(bu)門(men)，如銷售(shou)、市場、生產(chan)等崗(gang)位(wei)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)。大部(bu)分(fen)公司(si)都有(you)這(zhe)兩(liang)種類型(xing)的(de)(de)部(bu)門(men)和(he)崗(gang)位(wei)，那么就(jiu)可以(yi)(yi)對(dui)這(zhe)兩(liang)種類型(xing)的(de)(de)部(bu)門(men)和(he)崗(gang)位(wei)分(fen)別(bie)采取(qu)(qu)不同(tong)的(de)(de)管(guan)理方法(fa)和(he)考(kao)核(he)(he)方式(shi)，這(zhe)有(you)點類似(si)于(yu)一國(guo)兩(liang)制的(de)(de)創(chuang)新思維方式(shi)。當然，我們還可以(yi)(yi)進一步(bu)細化拆解，將每個崗(gang)位(wei)上的(de)(de)工作區分(fen)為兩(liang)種類別(bie)。
一(yi)類(lei)是(shi)具有(you)不確定(ding)性的(de)(de)業(ye)務場(chang)景(jing)探索和創新(xin)性質的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，另一(yi)類(lei)是(shi)具有(you)確定(ding)的(de)(de)業(ye)務場(chang)景(jing)，明確的(de)(de)實現路徑(jing)和指標的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。對前(qian)一(yi)類(lei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不做(zuo)績(ji)(ji)效考(kao)核的(de)(de)要求，可以實施OKR。而后一(yi)類(lei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)確定(ding)性數值化的(de)(de)關鍵結果，就(jiu)可以與(yu)KPI考(kao)核掛(gua)鉤。總(zong)之(zhi)，OKR與(yu)各(ge)種比(bi)較好的(de)(de)工(gong)(gong)具相結合時，還是(shi)要堅守原則，OKR得分不與(yu)同期績(ji)(ji)效考(kao)核掛(gua)鉤。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115382.html
