集團下面的(de)分子(zi)公司事業部(bu)或者(zhe)是(shi)公司下面的(de)生產、銷售、研發(fa)部(bu)門，想單獨(du)去搭建三(san)只(zhi)豬，那這(zhe)種方(fang)法可取嗎？這(zhe)種方(fang)法其實存在很大的(de)問題(ti)和弊端，主(zhu)要是(shi)體現在三(san)個方(fang)面。
第(di)一(yi)個(ge)，轉(zhuan)(zhuan)型是(shi)一(yi)個(ge)共(gong)識行為，是(shi)一(yi)個(ge)大(da)的(de)(de)項目(mu)，轉(zhuan)(zhuan)型涉及到組(zu)織、政(zheng)策、流程(cheng)、系統(tong)、人(ren)的(de)(de)一(yi)個(ge)統(tong)一(yi)的(de)(de)協(xie)調(diao)，統(tong)一(yi)的(de)(de)規劃和布局。如(ru)果是(shi)分子公司去搭了之后，集(ji)團再去搭一(yi)次，會(hui)發現很(hen)(hen)多的(de)(de)沖突，很(hen)(hen)多的(de)(de)問題(ti)是(shi)很(hen)(hen)難協(xie)調(diao)的(de)(de)，對組(zu)織的(de)(de)損耗特別的(de)(de)大(da)。
第二個，當(dang)分子公司或者部門(men)去搭建了三支柱之后，最典(dian)型的問(wen)題就是兩個。
1、就(jiu)是出現角色(se)的重復(fu)和冗員。
2、就是他(ta)們(men)之間的工作，如(ru)何去(qu)跟(gen)集(ji)團公司的這個(ge)工作進行協調(diao)(diao)，項目如(ru)何去(qu)如(ru)何去(qu)協調(diao)(diao)呢(ni)？這個(ge)是一個(ge)非常(chang)大的一個(ge)挑戰，大家都(dou)會搶(qiang)著活去(qu)干，想著去(qu)表現(xian)。所以出現(xian)很(hen)多(duo)的內耗。
第三個(ge)，就是(shi)當分子公(gong)司(si)搭(da)建了之后，冗員(yuan)(yuan)會(hui)產生，當我(wo)們在做集團或者(zhe)公(gong)司(si)的(de)整體的(de)三支柱搭(da)建的(de)時(shi)候，他會(hui)出現很(hen)多的(de)角色(se)，他是(shi)需(xu)要去(qu)合(he)并(bing)。這(zhe)個(ge)時(shi)候冗員(yuan)(yuan)會(hui)更(geng)加(jia)的(de)嚴(yan)重。那(nei)請(qing)神容(rong)易送神難，這(zhe)個(ge)時(shi)候想再去(qu)做人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)消化、人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)優(you)化，其實這(zhe)個(ge)挑戰是(shi)更(geng)加(jia)的(de)困難，給自己(ji)挖了更(geng)大的(de)坑(keng)。
所(suo)以從總(zong)體上來看，去(qu)搭建(jian)三(san)支柱，比我(wo)們單(dan)獨的(de)這個事業部(bu)或(huo)者(zhe)部(bu)門去(qu)搭建(jian)，它的(de)好處是(shi)多很多的(de)。所(suo)以要去(qu)慎(shen)重(zhong)去(qu)考(kao)慮，單(dan)獨的(de)去(qu)搭建(jian)三(san)支柱，最好是(shi)由整(zheng)個集團或(huo)者(zhe)公(gong)司統一來去(qu)寫的(de)，統一去(qu)搭建(jian)。
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