最近(jin)在(zai)思考一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，經(jing)濟流程數(shu)字(zi)化的(de)(de)轉型決策很(hen)慢，是企(qi)業不想(xiang)改還(huan)是不敢(gan)改？想(xiang)了一(yi)(yi)段時間，覺(jue)得(de)(de)還(huan)是不敢(gan)改。多年和企(qi)業交流下(xia)來(lai)，發現企(qi)業為難的(de)(de)原因可(ke)能(neng)有以下(xia)幾個(ge)方(fang)面(mian)。第(di)一(yi)(yi)是覺(jue)得(de)(de)自家企(qi)業基礎(chu)比較差，包括管(guan)(guan)理差、基礎(chu)數(shu)據差、人員能(neng)力(li)差等(deng)等(deng)。老(lao)大(da)和高(gao)管(guan)(guan)都擔心(xin)搞不好(hao)。第(di)二(er)身邊(bian)的(de)(de)數(shu)字(zi)化應用失敗案(an)例不少，進一(yi)(yi)步打擊了信心(xin)。第(di)三，企(qi)業正(zheng)(zheng)在(zai)忙的(de)(de)事情太多了，顧不上。其實管(guan)(guan)理基礎(chu)有差距，換個(ge)角度(du)看才是更大(da)的(de)(de)提升空間。我們(men)經(jing)歷過很(hen)多實際的(de)(de)輔(fu)導(dao)的(de)(de)案(an)例，還(huan)是用原來(lai)的(de)(de)人才在(zai)正(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)老(lao)師，正(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)方(fang)案(an)的(de)(de)設計指導(dao)激勵下(xia)，正(zheng)(zheng)確(que)(que)的(de)(de)行動起來(lai)，改革的(de)(de)效果還(huan)是很(hen)明確(que)(que)的(de)(de)。當然請錯了，老(lao)師甚至(zhi)請了管(guan)(guan)理界的(de)(de)五(wu)連鞭的(de)(de)馬大(da)師。
給了(le)不恰(qia)當的(de)方(fang)案，失敗(bai)當然(ran)是(shi)(shi)(shi)必(bi)然(ran)的(de)。然(ran)而，選(xuan)錯過老(lao)師(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否一定因(yin)噎廢(fei)食？其(qi)實，病還(huan)是(shi)(shi)(shi)那(nei)個病，必(bi)須繼續(xu)尋(xun)找正確的(de)老(lao)師(shi)(shi)，病了(le)還(huan)得治。當然(ran)企(qi)業亡的(de)事情(qing)多，我認為(wei)更深層次的(de)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業可能(neng)還(huan)沒有意識(shi)到(dao)制造周期過長。在這里(li)，半成品的(de)存貨過高，甚至(zhi)比(bi)國(guo)際對手慢1到(dao)5倍，對企(qi)業盈利能(neng)力的(de)影響(xiang)有那(nei)么大(da)。而變革帶來面對同行(xing)的(de)競爭力的(de)提升有那(nei)么大(da)，看起來給企(qi)業進行(xing)非常多的(de)啟蒙教育(yu)，這樣(yang)的(de)工作還(huan)是(shi)(shi)(shi)非常必(bi)要的(de)，任(ren)重而道遠。
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