這兩天有企(qi)業的(de)(de)高管(guan)和(he)我交(jiao)流，他們(men)已經推行(xing)了三(san)年精(jing)益。但是(shi)(shi)(shi)他們(men)發現三(san)年過后，在企(qi)業的(de)(de)精(jing)益績效上(shang)體現不出推行(xing)精(jing)益的(de)(de)效果。他非(fei)常煩惱和(he)困惑。那我就問他了，那你們(men)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么樣的(de)(de)工(gong)藝(yi)設(she)備(bei)？那他們(men)是(shi)(shi)(shi)裝(zhuang)備(bei)機(ji)械，他的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)機(ji)加工(gong)和(he)裝(zhuang)配。機(ji)加工(gong)是(shi)(shi)(shi)一些大型(xing)的(de)(de)生(sheng)根設(she)備(bei)。裝(zhuang)配它又是(shi)(shi)(shi)大型(xing)的(de)(de)設(she)備(bei)的(de)(de)裝(zhuang)配。
所以他(ta)們在(zai)三年中，主要做的(de)工作，包(bao)括5STPM以及相應的(de)快速算(suan)法，提升(sheng)一(yi)些設備(bei)的(de)。那想來肯定他(ta)的(de)績(ji)效很(hen)難(nan)在(zai)精益績(ji)效上，為什么(me)這樣講？大家會發現(xian)。因為它只(zhi)是(shi)對(dui)局部進行(xing)(xing)優化，沒有對(dui)整(zheng)個制造的(de)模式進行(xing)(xing)調整(zheng)，要形成一(yi)種流動的(de)制造模型，它現(xian)在(zai)只(zhi)是(shi)對(dui)單工序進行(xing)(xing)TPM5S。
整(zheng)個(ge)的(de)(de)(de)制造(zao)模(mo)式制造(zao)模(mo)式沒(mei)有發生(sheng)變化，更(geng)談不上他們的(de)(de)(de)管理模(mo)式、組織(zhi)模(mo)式、領導模(mo)式發生(sheng)。所以它(ta)的(de)(de)(de)效應只能體(ti)現(xian)在(zai)(zai)(zai)局部(bu)上，很難完(wan)全體(ti)現(xian)在(zai)(zai)(zai)企業的(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)精益(yi)技(ji)術(shu)上。所以你要把推行精益(yi)在(zai)(zai)(zai)企業的(de)(de)(de)經營(ying)績效上體(ti)現(xian)出來，你必(bi)須要做模(mo)式的(de)(de)(de)突破。首先你必(bi)須要做整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)制造(zao)模(mo)式的(de)(de)(de)突破，要形成流(liu)動(dong)制造(zao)的(de)(de)(de)方式。在(zai)(zai)(zai)流(liu)動(dong)制造(zao)方式下，你要形成精益(yi)管理，包括(kuo)(kuo)你的(de)(de)(de)組織(zhi)能力(li)，包括(kuo)(kuo)多能工等(deng)(deng)等(deng)(deng)組織(zhi)能力(li)，以及你精益(yi)的(de)(de)(de)領導方式，有這個(ge)四(si)合一，你才能最終體(ti)現(xian)在(zai)(zai)(zai)企業經營(ying)績效上。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115439.html
