運(yun)營(ying)型對(dui)HR也叫業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)型HR，有(you)扎(zha)實的(de)人力(li)資源理論(lun)基礎，能(neng)夠(gou)運(yun)用理論(lun)知(zhi)識，結(jie)合公(gong)(gong)司不同(tong)階段的(de)問題進行人力(li)資源流程(cheng)設計，具備客戶(hu)思維，協同(tong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部門解決業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)難(nan)點痛(tong)點，運(yun)營(ying)型HR懂(dong)專業(ye)(ye)，懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，能(neng)夠(gou)結(jie)合公(gong)(gong)司業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)需(xu)要，有(you)針對(dui)性(xing)的(de)開(kai)展人力(li)資源工作，工作結(jie)果能(neng)夠(gou)對(dui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)提(ti)供(gong)支(zhi)持，對(dui)公(gong)(gong)司貢(gong)獻的(de)價值較高，運(yun)營(ying)型HR。如(ru)何快速進階戰(zhan)略型HR，分享(xiang)三個(ge)進階方法.
第一，提升格(ge)局。運(yun)營型HR想要(yao)(yao)向上突破(po)，首先要(yao)(yao)提升格(ge)局。要(yao)(yao)能夠從公司角度、系統性、全(quan)面性、前瞻性考慮和分析(xi)問(wen)題，依(yi)據(ju)自己理論基礎和實(shi)踐經(jing)驗(yan)，提出解決方案并進行驗(yan)證，修訂實(shi)施(shi)。
第二，老板(ban)思維。需要(yao)(yao)能(neng)夠像老板(ban)一樣思考，只有這樣才能(neng)理解老板(ban)的意圖，準確(que)把握(wo)公(gong)司發展方向(xiang)。公(gong)司今年的目標定多(duo)少合適，需要(yao)(yao)投入多(duo)少，需要(yao)(yao)什么支撐，如何(he)激勵員工，如何(he)保持團隊穩定等等。
第三，推動戰(zhan)略(lve)。推動公司(si)戰(zhan)略(lve)落地，協助公司(si)制定年度經營戰(zhan)略(lve)解(jie)析，戰(zhan)略(lve)推動落實。要(yao)實現(xian)目標如何分解(jie)，目標需(xu)要(yao)多(duo)少客戶，如何實現(xian)用戶增長，提供什么產品(pin)，如何更新迭(die)代(dai)。那些(xie)(xie)流程需(xu)要(yao)優化，需(xu)要(yao)哪些(xie)(xie)人(ren)才、哪些(xie)(xie)人(ren)員需(xu)要(yao)調(diao)整等等，把(ba)戰(zhan)略(lve)分解(jie)成具體的(de)目標進行推動實施。
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