1、面試前的安排溝通，這一點如果都做不到位的話，后面會有問題。如果這個業務部門不了解你的點在哪，面完之后你會發現你跟他說的時候，他不一定能夠接受你的想法。所以，面試前的安排溝通，其實會使得面試變得更流暢、更有效。
2、對每個候選人的評價，面試前溝通完了，面試結束之后，你需要給用人部門一個整體的所有候選人的評價。你不可能說我上來就說我覺得A不錯，原因是1234沒了。BCD這些人避而不提，這很顯然不全面，所以你需要對每一個候選人有評價，評價也要是有一個客觀的全面的評價。
3、對公司匹配度的評價。就是評價完這個人還要評價公司，評價我們就是作為我們團隊。我們的跟他的匹配度是怎樣的？
4、結合這兩個給出了我的建議。因此我覺得誰比較合適，并且如果錄用他的話，今后對他的發展，對他的使用和培養有什么注意事項？
所以，hrbp可以從這四個方(fang)面角度來去(qu)給用人部門提(ti)出(chu)錄用的建議。
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