如何(he)去(qu)挑選(xuan)我(wo)們的(de)(de)哪(na)些(xie)(xie)員(yuan)工來(lai)(lai)參(can)加培(pei)(pei)(pei)訓(xun)？應(ying)(ying)該如何(he)來(lai)(lai)做培(pei)(pei)(pei)訓(xun)呢？我(wo)想跟(gen)大家分享的(de)(de)是(shi)說，其實培(pei)(pei)(pei)訓(xun)它并(bing)不是(shi)全(quan)員(yuan)進(jin)(jin)行(xing)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。全(quan)員(yuan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)可(ke)能(neng)只適(shi)合說我(wo)們那些(xie)(xie)新員(yuan)工在加入(ru)公司的(de)(de)時候，我(wo)們那些(xie)(xie)基礎的(de)(de)一些(xie)(xie)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，包(bao)括(kuo)公司一些(xie)(xie)制度(du)的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，以及(ji)企業文化(hua)的(de)(de)一些(xie)(xie)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，以及(ji)崗位的(de)(de)一些(xie)(xie)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。但是(shi)我(wo)們員(yuan)工進(jin)(jin)來(lai)(lai)以后，我(wo)們后續的(de)(de)一些(xie)(xie)階梯式的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)話，就應(ying)(ying)該是(shi)要(yao)跟(gen)他(ta)(ta)的(de)(de)績效掛鉤，跟(gen)他(ta)(ta)的(de)(de)崗位的(de)(de)一個能(neng)力(li)模型掛鉤，以及(ji)跟(gen)他(ta)(ta)的(de)(de)晉升要(yao)掛鉤。并(bing)且的(de)(de)話培(pei)(pei)(pei)訓(xun)應(ying)(ying)該是(shi)一種獎(jiang)勵政策，而不是(shi)說去(qu)強制他(ta)(ta)，通過他(ta)(ta)來(lai)(lai)進(jin)(jin)行(xing)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。
我(wo)們(men)要挑選(xuan)的是20%的那(nei)些(xie)非常有(you)成長(chang)潛力的，對公司忠誠(cheng)的這(zhe)些(xie)優(you)秀的員工，對他們(men)來進行(xing)一(yi)(yi)(yi)個投資，來進行(xing)一(yi)(yi)(yi)個培(pei)訓。這(zhe)樣(yang)的話(hua)能夠使得(de)我(wo)們(men)這(zhe)些(xie)前(qian)20%的top的這(zhe)些(xie)員工，他們(men)能夠變得(de)更加的有(you)戰斗力，更加的有(you)競爭(zheng)力，從而能夠把我(wo)們(men)的銷售(shou)業(ye)績做得(de)更好。所以(yi)28原(yuan)則對于培(pei)訓也是一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的，作為老板(ban)的您，這(zhe)句(ju)話(hua)理解了嗎？
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