我們都知道任(ren)正非的(de)(de)厲害，這不(bu)僅在(zai)于(yu)他個人的(de)(de)格局(ju)、洞見和領(ling)導(dao)力，而在(zai)于(yu)他打造了一個強大的(de)(de)華為組織體(ti)系，這個組織具(ju)有高度的(de)(de)集體(ti)奮斗(dou)的(de)(de)凝聚力。事實上我們做企業的(de)(de)就是要去培養(yang)這種組織能力，才能應對時局(ju)的(de)(de)變化，并能夠領(ling)先時代。
問題是(shi)(shi)如(ru)何(he)培(pei)養這(zhe)種(zhong)組織能力呢(ni)？我認為(wei)首先(xian)要做到(dao)的(de)(de)就是(shi)(shi)改變(bian)自(zi)我認知，很多人(ren)也把(ba)這(zhe)個(ge)(ge)歸(gui)結于(yu)企業愿景的(de)(de)塑造。比如(ru)豐(feng)田(tian)汽(qi)車(che)，它將自(zi)己定義為(wei)移(yi)動(dong)出行公司，而(er)不再(zai)是(shi)(shi)傳統(tong)的(de)(de)汽(qi)車(che)制造商。在這(zhe)個(ge)(ge)愿景下，他(ta)可(ke)(ke)以(yi)把(ba)自(zi)己的(de)(de)產品和服(fu)務不斷的(de)(de)往這(zhe)個(ge)(ge)方向去靠攏。于(yu)是(shi)(shi)他(ta)在每推(tui)出一(yi)款新的(de)(de)設備，定位，就不是(shi)(shi)汽(qi)車(che)本(ben)身。它可(ke)(ke)以(yi)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)移(yi)動(dong)的(de)(de)醫(yi)療設施，也可(ke)(ke)以(yi)是(shi)(shi)街頭(tou)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)零售店或者其(qi)他(ta)任何(he)一(yi)樣東(dong)西。未來的(de)(de)萬物互聯物種(zhong)迭代其(qi)實(shi)(shi)就是(shi)(shi)基于(yu)人(ren)類自(zi)我認知的(de)(de)改變(bian)，從(cong)而(er)得(de)以(yi)實(shi)(shi)施。
其次是組(zu)(zu)織能(neng)力的(de)(de)(de)跟進。比如如何建立與(yu)數(shu)字化轉型相匹配的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織架構(gou)，這就要求很多企業肯定要面臨非常重(zhong)大的(de)(de)(de)一個(ge)課題，意味著你(ni)的(de)(de)(de)企業原先的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織架構(gou)、績效評估體(ti)系、用戶體(ti)驗(yan)場景、業務(wu)開發的(de)(de)(de)流程、商業運營(ying)模(mo)式(shi)都(dou)要改變。數(shu)據的(de)(de)(de)安全保(bao)(bao)障(zhang)，系統的(de)(de)(de)易操作(zuo)，實施與(yu)部署的(de)(de)(de)簡便性，都(dou)是企業組(zu)(zu)織能(neng)力提升的(de)(de)(de)關鍵切入點。與(yu)其說(shuo)上(shang)述言(yan)論是解決方案(an)，不如說(shuo)是一個(ge)看待問題的(de)(de)(de)角度，讓(rang)我(wo)(wo)們(men)在未來可(ke)期的(de)(de)(de)新(xin)時代里保(bao)(bao)持一份清醒(xing)，提升一些(xie)認(ren)知(zhi)，確(que)保(bao)(bao)人生路上(shang)我(wo)(wo)們(men)可(ke)以順應潮流，讓(rang)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)企業長久的(de)(de)(de)立于不敗。
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