團隊(dui)里(li)面實(shi)行末位淘汰，它(ta)的(de)(de)利是(shi)(shi)大(da)于它(ta)的(de)(de)弊的(de)(de)，沒有一種制度(du)(du)是(shi)(shi)完美(mei)的(de)(de)，不要挑戰這個(ge)制度(du)(du)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)完美(mei)？沒有完美(mei)的(de)(de)制度(du)(du)，只有對(dui)現(xian)在企業的(de)(de)這個(ge)發展(zhan)階(jie)段，它(ta)可能是(shi)(shi)最(zui)合適的(de)(de)。它(ta)的(de)(de)利大(da)于弊就(jiu)可以了。優點很好，但是(shi)(shi)那(nei)個(ge)弱點我可控。
第一(yi)個弊(bi)端，就(jiu)是對管理者會提出更大的挑戰。因為要面(mian)對沖(chong)突，要面(mian)對打低(di)分，要面(mian)對勸(quan)退。
第(di)二個弊端，就是都招不到人，還(huan)讓我末位(wei)淘汰(tai)，我淘汰(tai)了，我能(neng)從哪里招？
第三個(ge)弊端，害怕團隊引起惡性競爭(zheng)。如果我(wo)幫了(le)你，我(wo)不就成末位了(le)嗎？
它(ta)(ta)的(de)好處是什(shen)么(me)？它(ta)(ta)的(de)好處至少(shao)也有三個。
第一個好處(chu)，組(zu)織會有活力。懶惰(duo)的人，末位的人會慌起來。
第二(er)個(ge)好處，就是管理者(zhe)的水平會提高(gao)，他很難(nan)只做(zuo)老(lao)好人了。
第(di)三個好處，對公司，在市場上更有競爭(zheng)力。
三個弊端，怎么去解決？
第一個(ge)弊端，管理(li)者很(hen)(hen)(hen)難區分(fen)出所(suo)謂的(de)(de)末位。而這(zhe)個(ge)末位淘汰是(shi)必須區分(fen)出末位，這(zhe)就(jiu)(jiu)很(hen)(hen)(hen)難，在做末位管理(li)，所(suo)以要(yao)提升對(dui)員工的(de)(de)結(jie)果必須標準化，就(jiu)(jiu)達到什么樣的(de)(de)結(jie)果是(shi)屬于優秀(xiu)的(de)(de)，達到什么樣的(de)(de)結(jie)果是(shi)合(he)格，達不到什么樣的(de)(de)標準，就(jiu)(jiu)是(shi)屬于不合(he)格的(de)(de)。這(zhe)個(ge)標準要(yao)很(hen)(hen)(hen)清晰(xi)，指令要(yao)很(hen)(hen)(hen)清晰(xi)，不能(neng)再模模糊(hu)糊(hu)了。這(zhe)個(ge)對(dui)要(yao)求(qiu)更高(gao)了。但是(shi)其實(shi)對(dui)能(neng)力提升是(shi)更大的(de)(de)，同時對(dui)溝通技(ji)巧也提出了更高(gao)的(de)(de)要(yao)求(qiu)。
第二(er)個(ge)弊端，就是所謂的招不(bu)到人。市場上從來都不(bu)缺人，其實只是缺發(fa)現人才的人才。為什么會公(gong)司會招不(bu)到人？
1、很多時候是(shi)因為對(dui)公司(si)沒有信心，在(zai)面試的(de)時候，人家問你(ni)公司(si)，是(shi)你(ni)自己(ji)都(dou)底氣不足(zu)，你(ni)怎么吸引優秀(xiu)的(de)人？
2、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)家進(jin)來以后，你留(liu)不(bu)住優秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)家一看(kan)這啥，都是(shi)些(xie)什么人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，上班摸(mo)魚(yu)的(de)(de)，擺爛(lan)的(de)(de)，說(shuo)是(shi)非的(de)(de)，拉山頭的(de)(de)，能(neng)留(liu)住優秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)嗎？所(suo)以越(yue)是(shi)不(bu)淘汰不(bu)合適的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，就(jiu)越(yue)留(liu)不(bu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，這就(jiu)是(shi)所(suo)謂的(de)(de)劣(lie)幣驅(qu)逐良(liang)幣，只有把不(bu)合適的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)淘汰出去，優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才能(neng)進(jin)得來。所(suo)以這是(shi)招(zhao)不(bu)到(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。
第三個(ge)弊端，形(xing)成惡性競爭(zheng)，誰都不想做(zuo)(zuo)(zuo)。末位那(nei)怎么(me)辦呢？給人(ren)(ren)(ren)家(jia)挖個(ge)坑，讓他(ta)掉進(jin)去。任何的(de)(de)制度，只要有企業(ye)人(ren)(ren)(ren)文去做(zuo)(zuo)(zuo)一些東西，他(ta)都能夠使(shi)壞。這(zhe)個(ge)背后就是(shi)(shi)你的(de)(de)管理水平，你的(de)(de)團(tuan)隊的(de)(de)氛(fen)圍，你教員工不只是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)事情，你還教員工做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)。而這(zhe)個(ge)做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)背后，其實就是(shi)(shi)你的(de)(de)文化，作為人(ren)(ren)(ren)何為正確，然后做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)某(mou)些事情的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，一定會請(qing)他(ta)走(zou)。你的(de)(de)業(ye)績很(hen)好(hao)，但是(shi)(shi)你的(de)(de)行(xing)為是(shi)(shi)破壞團(tuan)隊的(de)(de)，是(shi)(shi)扼(e)殺別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)。那(nei)么(me)就應該請(qing)這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)走(zou)，殺一儆百。
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