從整個(ge)(ge)運(yun)營的(de)(de)角度來(lai)看(kan)，三(san)(san)支(zhi)柱都是(shi)為了滿足(zu)業(ye)務(wu)部門的(de)(de)需(xu)求，這就(jiu)(jiu)是(shi)三(san)(san)支(zhi)柱根本性的(de)(de)目的(de)(de)。從運(yun)營的(de)(de)角度來(lai)看(kan)，這個(ge)(ge)三(san)(san)者之(zhi)間的(de)(de)關系(xi)，你(ni)就(jiu)(jiu)可以把BP當(dang)做一(yi)個(ge)(ge)大客戶經理(li)，客戶是(shi)誰(shui)？客戶就(jiu)(jiu)是(shi)業(ye)務(wu)部，BP就(jiu)(jiu)是(shi)講客戶需(xu)要反饋(kui)到(dao)COE這里，COE就(jiu)(jiu)要將客戶的(de)(de)需(xu)求設計成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)一(yi)個(ge)(ge)的(de)(de)產(chan)品，然(ran)后交(jiao)付到(dao)SSC這個(ge)(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)平臺，將這個(ge)(ge)產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)出來(lai)，交(jiao)給BP去運(yun)用。
僅(jin)僅(jin)滿足需求夠(gou)不夠(gou)呢？那當然不夠(gou)，作(zuo)為BP，你(ni)一定要主動的(de)去挖掘(jue)業務(wu)(wu)部(bu)門需求，你(ni)一定要主動的(de)去引導(dao)業務(wu)(wu)部(bu)門未(wei)來的(de)方向。說到這(zhe)里(li)來，我想提醒(xing)你(ni)人力資源(yuan)三(san)(san)支(zhi)柱的(de)工作(zuo)并沒有什么超越人類資源(yuan)六大模塊，你(ni)不管怎(zen)么變，人力資源(yuan)的(de)六大模塊，對于(yu)我們(men)三(san)(san)支(zhi)柱而言是(shi)一定要掌握的(de)。對于(yu)BP來講，還是(shi)那句話，你(ni)要懂業務(wu)(wu)，你(ni)要懂人力資源(yuan)管理，要懂他們(men)是(shi)如何進(jin)行工作(zuo)的(de)。
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