1、首先你(ni)要善于借助工具搭建高效的(de)工作(zuo)平臺。很(hen)多大企業都有人力資(zi)源管理(li)系統(tong)，你(ni)如果能(neng)夠(gou)運用好，它就能(neng)夠(gou)帶動(dong)業務部門人員效率的(de)提高。
2、其次你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)能夠優化(hua)業務(wu)的(de)流程(cheng)(cheng)，公司制定的(de)這(zhe)些流程(cheng)(cheng)和(he)制度，一(yi)落實到業務(wu)部門去(qu)執行的(de)時候，你(ni)(ni)(ni)會發(fa)現(xian)大多數都是(shi)有誤差的(de)，需(xu)要(yao)(yao)根據具體的(de)情況做一(yi)些改(gai)進(jin)。你(ni)(ni)(ni)改(gai)進(jin)完了以后，你(ni)(ni)(ni)還要(yao)(yao)把(ba)這(zhe)些流程(cheng)(cheng)的(de)差距和(he)優化(hua)的(de)要(yao)(yao)求提(ti)交給HR專家，你(ni)(ni)(ni)讓他們去(qu)做最終的(de)確認和(he)定版(ban)。
3、還是(shi)要強(qiang)化業(ye)(ye)務(wu)的意(yi)(yi)識(shi)，生產的意(yi)(yi)識(shi)，提高對(dui)業(ye)(ye)務(wu)的認知排查的工作(zuo)和(he)業(ye)(ye)務(wu)的工作(zuo)能夠有效的接軌。這(zhe)一點是(shi)很重(zhong)要的，如果你(ni)沒有這(zhe)個意(yi)(yi)識(shi)和(he)認知，你(ni)想要發展成為戰略性(xing)的，那是(shi)很難的。
4、你(ni)(ni)要找到員工(gong)勝任力鑒(jian)別(bie)與人(ren)才培養(yang)的(de)有效(xiao)的(de)方(fang)法，你(ni)(ni)是要去(qu)這個組織的(de)前端去(qu)支持工(gong)作的(de)，一(yi)定要善于利用(yong)HR專家的(de)這些(xie)智慧，借助他們(men)的(de)力量和資源(yuan)，提高業務部門(men)鑒(jian)別(bie)人(ren)培養(yang)人(ren)的(de)能力，解決好要前端業務部門(men)的(de)戰斗(dou)意志和執行力度的(de)問(wen)題。
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