制(zhi)(zhi)度是(shi)否(fou)(fou)被(bei)重視和遵守，取決(jue)于它的(de)權威性(xing)(xing)。權威性(xing)(xing)體現(xian)在制(zhi)(zhi)度是(shi)否(fou)(fou)真的(de)被(bei)執(zhi)行，是(shi)否(fou)(fou)成為判(pan)斷行為的(de)最終裁決(jue)者。我(wo)們都知道，沒有(you)完(wan)美(mei)的(de)制(zhi)(zhi)度，再好的(de)制(zhi)(zhi)度，也會有(you)人反(fan)對。我(wo)們最常聽(ting)到的(de)意見是(shi)制(zhi)(zhi)度不合理，很(hen)多有(you)益的(de)機制(zhi)(zhi)會被(bei)同類的(de)評價所(suo)否(fou)(fou)定，以至于無法推(tui)進。
在(zai)制度(du)推進上，華為的(de)任正非有一個三化(hua)(hua)理(li)論，即先僵化(hua)(hua)，后優化(hua)(hua)再固化(hua)(hua)。管理(li)者(zhe)(zhe)如果抱著否定的(de)心(xin)態去進行(xing)組(zu)織(zhi)變革(ge)，在(zai)制度(du)應(ying)用前就改的(de)面(mian)目全非或者(zhe)(zhe)主觀臆斷，修(xiu)改專業顧問的(de)方(fang)案，受損的(de)必定是(shi)企業自(zi)身。管理(li)者(zhe)(zhe)在(zai)面(mian)對(dui)先進的(de)管理(li)制度(du)、經驗和(he)工具方(fang)法時(shi)，要秉持虛(xu)心(xin)學習(xi)、坦然接受的(de)心(xin)態。順序上應(ying)該這樣，在(zai)全面(mian)理(li)解和(he)切實(shi)應(ying)用的(de)基礎(chu)之上，根據企業自(zi)身的(de)情(qing)況，對(dui)制度(du)進行(xing)優化(hua)(hua)，形成符合企業實(shi)情(qing)的(de)機(ji)制，固化(hua)(hua)下(xia)來(lai)并堅定的(de)執行(xing)。
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