組織(zhi)發展前景包(bao)括業務、組織(zhi)和(he)人才三(san)個方面(mian)，也是(shi)三(san)個角(jiao)，缺(que)一不可。
第一個，從業務來看，包括(kuo)戰略的(de)意圖，戰略的(de)整體規劃和戰略目標的(de)設(she)定。知道往哪里去，目標是什么(me)？
第(di)二個，就是(shi)業(ye)務的(de)流程的(de)整個設計(ji)和梳(shu)理，以(yi)及業(ye)務價值鏈的(de)設計(ji)和梳(shu)理，這(zhe)是(shi)跟業(ye)務和戰(zhan)略有關的(de)。
第三個，就是(shi)跟組(zu)織有(you)關。組(zu)織包(bao)括組(zu)織架構的(de)設(she)計，崗位架構的(de)設(she)計，以及在崗位架構里(li)面我們需要(yao)的(de)這個人(ren)(ren)才的(de)特別布陣是(shi)什么(me)，需要(yao)多少人(ren)(ren)，什么(me)樣的(de)人(ren)(ren)，這要(yao)出來。
基于(yu)這(zhe)個組織(zhi)方(fang)面(mian)(mian)，就涉及到(dao)人(ren)才管理這(zhe)個方(fang)面(mian)(mian)。這(zhe)里(li)包括三個方(fang)面(mian)(mian)。
第一個，是這(zhe)(zhe)個人才(cai)的畫(hua)像(xiang)標準是什么？畫(hua)像(xiang)包括這(zhe)(zhe)個能力(li)(li)，這(zhe)(zhe)個潛(qian)力(li)(li)，以及(ji)任職資格這(zhe)(zhe)三個方面(mian)。
第二個，是人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)是什(shen)么？發展的話(hua)，一般會將現(xian)有(you)組(zu)織的人(ren)(ren)才(cai)(cai)，或(huo)者是現(xian)在的或(huo)者未(wei)來(lai)的人(ren)(ren)來(lai)進行盤點。盤點完了之(zhi)后(hou)(hou)找到(dao)這個差距(ju)。然后(hou)(hou)這個差距(ju)在設(she)計相應的培養(yang)的方案和培養(yang)的體(ti)系(xi)，來(lai)確保我們的人(ren)(ren)才(cai)(cai)達到(dao)我們的需求。把我們的人(ren)(ren)才(cai)(cai)的梯隊(dui)和體(ti)系(xi)把它建立起(qi)來(lai)。
第三(san)個(ge)(ge)，是人才(cai)的(de)應(ying)用是什(shen)么(me)？這(zhe)個(ge)(ge)人才(cai)的(de)應(ying)用，包括這(zhe)個(ge)(ge)職業(ye)(ye)發(fa)展和薪酬，他(ta)(ta)們怎么(me)樣去設(she)(she)計(ji)(ji)，他(ta)(ta)們的(de)職業(ye)(ye)發(fa)展的(de)通(tong)道。他(ta)(ta)們的(de)薪酬，他(ta)(ta)們的(de)激勵方案怎么(me)去設(she)(she)計(ji)(ji)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。從業(ye)(ye)務組織(zhi)和人才(cai)這(zhe)三(san)方面來看，就構(gou)成了完整(zheng)的(de)組織(zhi)發(fa)展的(de)一個(ge)(ge)全景圖。在做組織(zhi)發(fa)展的(de)時(shi)候(hou)，只有在把(ba)(ba)這(zhe)三(san)方面能(neng)夠(gou)統一來去看的(de)時(shi)候(hou)，才(cai)能(neng)夠(gou)真正(zheng)把(ba)(ba)一個(ge)(ge)組織(zhi)建設(she)(she)好，真正(zheng)把(ba)(ba)這(zhe)個(ge)(ge)業(ye)(ye)務把(ba)(ba)它做起(qi)來，把(ba)(ba)價值創造(zao)出來。
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