如(ru)果你(ni)(ni)啥都(dou)不(bu)(bu)擅長(chang)，那就(jiu)去做HR，因為(wei)(wei)HR看起(qi)來輕松又好混(hun)，只(zhi)要你(ni)(ni)脾氣好，說話不(bu)(bu)要太難(nan)(nan)聽(ting)就(jiu)可(ke)以(yi)。身為(wei)(wei)HR你(ni)(ni)是不(bu)(bu)是覺得(de)聽(ting)著很生氣，可(ke)是你(ni)(ni)會怎么反駁呢？你(ni)(ni)能(neng)(neng)講(jiang)得(de)出HR的(de)(de)(de)專業難(nan)(nan)度在哪里(li)嗎？你(ni)(ni)能(neng)(neng)說明白HR的(de)(de)(de)核(he)心價(jia)(jia)值(zhi)嗎？能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)分析清楚HR的(de)(de)(de)職業前途(tu)？其(qi)實任(ren)何職業發展它都(dou)有一個基本原則，叫專業成就(jiu)價(jia)(jia)值(zhi)。而(er)HR的(de)(de)(de)專業就(jiu)是通(tong)過運營人(ren)而(er)實現組織效(xiao)能(neng)(neng)最高，成為(wei)(wei)一個小白，成為(wei)(wei)具有高價(jia)(jia)值(zhi)高競爭力的(de)(de)(de)人(ren)，HR通(tong)常有三條路徑可(ke)以(yi)走。
1、是(shi)走純(chun)專(zhuan)(zhuan)業發(fa)展方向。包括了招聘、薪(xin)酬、績效，還(huan)有現在的TD、LD、OD。只要你能成為這(zhe)些領域的高(gao)級專(zhuan)(zhuan)家，年薪(xin)也至(zhi)少30萬起(qi)步。在這(zhe)條路徑上能否走得遠(yuan)呢？是(shi)看你能不能邁過從執(zhi)行到規(gui)劃(hua)這(zhe)個看，例如從算薪(xin)酬到設計薪(xin)酬，從組織(zhi)培訓到規(gui)劃(hua)人才培養(yang)體系，這(zhe)就是(shi)價值差異。
2、就是(shi)叫走綜合(he)管理(li)方向。包括了我們說HRM、HRBP、HRD、HRVP走的(de)(de)更遠的(de)(de)話，你可以甚至像彭(peng)蕾那樣成(cheng)為CEO。他考(kao)察的(de)(de)是(shi)你從個體工(gong)作(zuo)到帶團(tuan)(tuan)隊工(gong)作(zuo)的(de)(de)一個能力(li)，你能hold住的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊規模(mo)越(yue)(yue)大，團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)職責越(yue)(yue)豐富，能源(yuan)的(de)(de)復雜性越(yue)(yue)高，你就越(yue)(yue)牛(niu)。
3、就(jiu)是(shi)(shi)走(zou)第三方專業(ye)服(fu)務的(de)(de)(de)方向。例如培訓師咨詢顧問、職業(ye)測評師、職業(ye)輔(fu)導師、獵頭等(deng)等(deng)，他需要邁過的(de)(de)(de)坎就(jiu)是(shi)(shi)從內(nei)部(bu)(bu)服(fu)務變成了(le)外部(bu)(bu)服(fu)務，你(ni)能(neng)服(fu)務的(de)(de)(de)客戶規模、復(fu)雜性和數量體現了(le)你(ni)的(de)(de)(de)價值。這三條路徑其實是(shi)(shi)適合不同的(de)(de)(de)人發展的(de)(de)(de)，我個人本(ben)身是(shi)(shi)比較推崇(chong)優勢發展策略的(de)(de)(de)。因此想要更深(shen)入的(de)(de)(de)了(le)解你(ni)自(zi)己(ji)(ji)，才能(neng)夠更清楚的(de)(de)(de)知道(dao)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)道(dao)路要怎么(me)走(zou)，什(shen)么(me)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)(ji)想走(zou)的(de)(de)(de)，什(shen)么(me)是(shi)(shi)擅長的(de)(de)(de)又能(neng)走(zou)的(de)(de)(de)。
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