為(wei)什(shen)么一個(ge)會(hui)什(shen)么也決(jue)(jue)(jue)(jue)策不了？告(gao)訴你(ni)一個(ge)能夠開(kai)(kai)好會(hui)的(de)秘訣。通常來說，人(ren)們對于陌生的(de)，尤其是(shi)沒有(you)(you)聽過的(de)東西都不會(hui)太積極，相反，熟悉的(de)事(shi)兒才會(hui)比較積極。當(dang)開(kai)(kai)會(hui)有(you)(you)人(ren)提到一個(ge)新的(de)方向，新的(de)項(xiang)目或者新的(de)制度，讓大(da)(da)家一起(qi)做判斷的(de)時候，大(da)(da)家很難的(de)積極起(qi)來，甚至(zhi)會(hui)直接的(de)拒絕。本來一個(ge)決(jue)(jue)(jue)(jue)策會(hui)就(jiu)變成了一個(ge)宣講(jiang)會(hui)，只是(shi)介(jie)紹了要(yao)討論的(de)事(shi)情(qing)的(de)背(bei)景而已，什(shen)么也沒有(you)(you)決(jue)(jue)(jue)(jue)策，可以說什(shen)么也沒有(you)(you)推進。那怎么才能提高會(hui)上(shang)的(de)決(jue)(jue)(jue)(jue)策效率呢？那就(jiu)是(shi)必須要(yao)開(kai)(kai)會(hui)前會(hui)。
比如(ru)說我和(he)領導(dao)開(kai)匯報(bao)會(hui)的(de)(de)時候，實際(ji)上我會(hui)提前(qian)(qian)把(ba)我要(yao)(yao)匯報(bao)的(de)(de)內容(rong)提前(qian)(qian)發(fa)給老板看。那(nei)老板就(jiu)知道(dao)了，心里(li)就(jiu)有(you)數了，明(ming)天他(ta)們要(yao)(yao)匯報(bao)哪些(xie)事兒，那(nei)領導(dao)看了就(jiu)可以(yi)(yi)提前(qian)(qian)判斷，大概心里(li)有(you)個數，明(ming)天要(yao)(yao)談哪些(xie)內容(rong)，他(ta)也好提前(qian)(qian)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個準備。你(ni)不(bu)要(yao)(yao)以(yi)(yi)為(wei)只有(you)匯報(bao)會(hui)需(xu)要(yao)(yao)這(zhe)樣做(zuo)，實際(ji)上無論任(ren)何會(hui)議都有(you)這(zhe)個必要(yao)(yao)，至少(shao)提前(qian)(qian)和(he)要(yao)(yao)參加會(hui)的(de)(de)人進行(xing)溝(gou)通，提前(qian)(qian)讓人家知道(dao)開(kai)的(de)(de)是(shi)什(shen)(shen)么，會(hui)要(yao)(yao)討論什(shen)(shen)么，要(yao)(yao)決(jue)策(ce)什(shen)(shen)么。當(dang)然如(ru)果你(ni)掌握了這(zhe)個技(ji)巧(qiao)之(zhi)后，你(ni)還(huan)可以(yi)(yi)反(fan)過來使(shi)用(yong)。比如(ru)說你(ni)如(ru)果想突(tu)襲誰的(de)(de)話，或者讓誰措(cuo)手不(bu)及，決(jue)策(ce)什(shen)(shen)么事情的(de)(de)話，就(jiu)可以(yi)(yi)突(tu)然組成一(yi)(yi)(yi)個會(hui)。但是(shi)提前(qian)(qian)不(bu)告訴要(yao)(yao)開(kai)什(shen)(shen)么會(hui)。這(zhe)是(shi)職場的(de)(de)小(xiao)技(ji)巧(qiao)，記(ji)住了嗎？要(yao)(yao)想提高開(kai)會(hui)的(de)(de)效率，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)開(kai)會(hui)前(qian)(qian)會(hui)。
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