如(ru)何規(gui)范戰(zhan)略(lve)培訓內容(rong)，也就是站在公司戰(zhan)略(lve)角度，我們應該提供(gong)哪些培訓？我總結出四(si)點。
1、發現(xian)問題的(de)培(pei)訓(xun)，也就是(shi)通過培(pei)訓(xun)提升(sheng)我們團隊發現(xian)問題的(de)能力。
2、分(fen)析(xi)問(wen)題的培訓，通過(guo)培訓讓我們團隊能(neng)夠分(fen)析(xi)問(wen)題，最終找出問(wen)題的根本原(yuan)因(yin)。
3、糾正問(wen)題的(de)培(pei)訓，重點通過培(pei)訓，讓(rang)團隊掌握更多(duo)糾正問(wen)題的(de)方(fang)法，還有技(ji)巧(qiao)。
4、預(yu)防問題(ti)的培訓(xun)，通過培訓(xun)，讓團隊掌握預(yu)防問題(ti)發生的一些方法，這(zhe)樣(yang)最終才能(neng)夠讓我們團隊跟上公司戰略發展需求。
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