團隊協作不好不是(shi)人的(de)(de)問題，是(shi)人性的(de)(de)問題，不只(zhi)是(shi)領導的(de)(de)問題，更是(shi)內(nei)部賽道(dao)出了問題。現(xian)在絕大(da)多數的(de)(de)企業的(de)(de)組織(zhi)模(mo)式(shi)都是(shi)直線職能制，這(zhe)種(zhong)單一賽道(dao)的(de)(de)特點有兩(liang)個：
一、是按(an)照(zhao)職責(ze)職能設置，各(ge)職能部門(men)內部難(nan)以(yi)(yi)形(xing)成以(yi)(yi)結果為導(dao)向(xiang)的經營賽道。
二、是(shi)各部門(men)(men)因為以(yi)職能劃(hua)分，容易形成各自為政、畫(hua)地為牢的現狀，都認(ren)為自己(ji)是(shi)最(zui)重要的，其他部門(men)(men)必須配合自己(ji)，所(suo)以(yi)協作不暢(chang)，無法共振。
解(jie)決團隊協作問題只有兩條出路。
一、是改變(bian)(bian)直(zhi)線職能制建設矩陣。組織從直(zhi)線模式改變(bian)(bian)為直(zhi)向加(jia)橫向的雙(shuang)向系統。
二、是新增經營(ying)賽道。
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