員工為什么反(fan)感(gan)和抵(di)觸績效考核？
一(yi)、績效考核(he)是老板想(xiang)要的(de)，但(dan)員(yuan)工并不喜歡。
二(er)、績效(xiao)考核(he)定(ding)的是高目標，做(zuo)的是減法，給(gei)的是壓(ya)力，員工必然反感抵觸(chu)。
三(san)、績(ji)效考核(he)要求高(gao)，難度大(da)，但是卻沒有給員工(gong)帶(dai)來動(dong)力和好處，員工(gong)不認(ren)可。
四、績(ji)效(xiao)考核的模式不對，設計又不專(zhuan)業，流于(yu)形式，未達期(qi)望。
解(jie)決(jue)方向：員工不愿意為老板(ban)的(de)(de)高目標、高要求而(er)努力，但是愿意為自己的(de)(de)小目標而(er)奮斗，必須將老板(ban)要的(de)(de)績效(xiao)和員工要的(de)(de)薪酬(chou)進行全(quan)面的(de)(de)融合，讓員工賺(zhuan)到錢(qian)，企業賺(zhuan)到更(geng)多的(de)(de)盈利。
人(ren)力成本上升(sheng)是因為員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)越來越高(gao)嗎(ma)？一個(ge)人(ren)效2萬拿(na)(na)6K月薪(xin)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，與人(ren)效5萬拿(na)(na)8K月薪(xin)的(de)(de)員(yuan)工(gong)相比。哪一個(ge)更貴？員(yuan)工(gong)拿(na)(na)高(gao)工(gong)資(zi)卻沒有貢獻(xian)高(gao)的(de)(de)人(ren)效，人(ren)力成本才是真正的(de)(de)高(gao)。
解決方向(xiang)：決定人力成本高低的(de)不是(shi)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資水平的(de)高低，而是(shi)工(gong)(gong)資費用率(lv)和人效，未來員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資只會(hui)更高，所以提升人效，促進增(zeng)值才是(shi)持(chi)續有效的(de)解決之道。
員工到(dao)底是公司的(de)成本(ben)還是資本(ben)？
1、不增值(zhi)的(de)員工最終都(dou)會淪為成本。
2、員工(gong)工(gong)資如果(guo)不面對結果(guo)，增(zeng)值(zhi)和經營工(gong)資越高，人力成本就會(hui)越高。
3、能創造剩(sheng)余(yu)價(jia)值的才是真正的資本。
解決(jue)方向：從(cong)報表來(lai)看，工資是成本費用。從(cong)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)來(lai)看，人才是創造企業(ye)的(de)核(he)動力，加薪是趨勢，增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)是大勢，價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)等于價(jia)格(ge)是永(yong)恒的(de)市場規(gui)律。
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