員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力(li)(li)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)思維模式(shi)(shi)和員(yuan)工(gong)的(de)(de)治理方(fang)(fang)式(shi)(shi)，這個(ge)(ge)三(san)(san)個(ge)(ge)支(zhi)柱是(shi)(shi)(shi)(shi)缺一不可(ke)的(de)(de)，而且組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)要(yao)堅持三(san)(san)個(ge)(ge)支(zhi)柱的(de)(de)打造，必須符合兩個(ge)(ge)原則(ze)。第(di)一個(ge)(ge)原則(ze)就是(shi)(shi)(shi)(shi)平衡，就是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)三(san)(san)個(ge)(ge)支(zhi)柱都要(yao)強，不能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)一個(ge)(ge)強或(huo)兩個(ge)(ge)強這樣的(de)(de)一種情況。第(di)二個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)匹配，那(nei)就三(san)(san)個(ge)(ge)支(zhi)柱的(de)(de)重點(dian)都必須是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)協調一致的(de)(de)。如(ru)果(guo)你(ni)太(tai)(tai)超前或(huo)者太(tai)(tai)落(luo)后，其實你(ni)的(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)都會受影響。公(gong)司在打造三(san)(san)方(fang)(fang)面的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)時候，其實有(you)許多工(gong)具是(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)選取的(de)(de)。
1、比如(ru)說(shuo)在員工的能(neng)力(li)(li)方面(mian)，公司可以建(jian)立(li)員工能(neng)力(li)(li)模型(xing)。這也(ye)是是我(wo)們(men)(men)現在傳統的管理里面(mian)有很(hen)多提(ti)到的，說(shuo)是我(wo)們(men)(men)的整(zheng)個(ge)勝任(ren)力(li)(li)模型(xing)，數值模型(xing)，然后用人才盤(pan)點及建(jian)立(li)我(wo)們(men)(men)的一系列(lie)的人才培(pei)養體系。通過導師制，培(pei)訓的一些課程，網絡的學(xue)習、行動學(xue)習、觀摩等(deng)等(deng)，來(lai)提(ti)升員工個(ge)人的這種能(neng)力(li)(li)。
2、在打造員(yuan)工(gong)的(de)(de)思維模式方面，公司(si)可以(yi)應用包括了(le)高管以(yi)身(shen)作(zuo)則，就(jiu)是干部的(de)(de)行為準則。然后通過我們的(de)(de)平衡積分(fen)卡等(deng)等(deng)這種績效(xiao)考核的(de)(de)模式，客戶的(de)(de)滿意度的(de)(de)調查，激勵計劃，末位淘汰等(deng)等(deng)。
3、在打造(zao)員工的(de)(de)治理(li)(li)方式(shi)上(shang)，公司(si)常(chang)用的(de)(de)工具包(bao)括了(le)組(zu)織(zhi)的(de)(de)重組(zu)，流程的(de)(de)再造(zao)，然(ran)后客(ke)戶管理(li)(li)系統，ERP，知識(shi)管理(li)(li)等等，這(zhe)些本身也是(shi)(shi)(shi)很好的(de)(de)管理(li)(li)工具。但從(cong)公司(si)自身的(de)(de)需求(qiu)出發(fa)，選用合適的(de)(de)這(zhe)種工具，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)業界流行(xing)什(shen)么(me)就用什(shen)么(me)。所以我(wo)(wo)們(men)在做(zuo)組(zu)織(zhi)能力建設的(de)(de)過(guo)程當中，一定要(yao)(yao)記(ji)住一點，就是(shi)(shi)(shi)先理(li)(li)清楚事是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)，也就是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)組(zu)織(zhi)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)。然(ran)后組(zu)織(zhi)戰(zhan)略(lve)分解出來(lai)，還(huan)有(you)事情具體是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)，然(ran)后我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)怎么(me)樣去匹配(pei)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)組(zu)織(zhi)能力，包(bao)括我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)業務流程，包(bao)括我(wo)(wo)們(men)需要(yao)(yao)什(shen)么(me)樣的(de)(de)能力去執行(xing)。
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