疫情(qing)讓企(qi)(qi)業的(de)競(jing)爭(zheng)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)卷，利潤的(de)獲(huo)取越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)難，在這(zhe)樣的(de)情(qing)況下，各個(ge)(ge)(ge)公司尤其是中小型(xing)民營企(qi)(qi)業，對于招人(ren)用人(ren)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)謹慎，越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)重(zhong)視每個(ge)(ge)(ge)員工的(de)價(jia)值(zhi)創(chuang)造。后疫情(qing)時(shi)代，企(qi)(qi)業在招人(ren)方面會有八個(ge)(ge)(ge)比較明顯的(de)變化。
1、就是正式員(yuan)工要少(shao)而精。過去(qu)企業(ye)(ye)會保留的富(fu)裕(yu)人員(yuan)、后(hou)備人員(yuan)，還有或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少(shao)的關系(xi)戶(hu)，掛空餉的員(yuan)工。在后(hou)疫(yi)情(qing)時(shi)代(dai)，企業(ye)(ye)的*使命是活著，一(yi)切(qie)能壓縮的開支，尤其(qi)是人力成本。
2、就是居(ju)家辦(ban)公、遠(yuan)程(cheng)辦(ban)公成為趨(qu)勢。公司(si)需(xu)(xu)要(yao)主動迎合疫情(qing)后(hou)時代的(de)遠(yuan)程(cheng)辦(ban)公需(xu)(xu)要(yao)，公司(si)需(xu)(xu)要(yao)調整(zheng)自己(ji)的(de)內(nei)部(bu)流程(cheng)制度。
3、就是(shi)核(he)心(xin)員工(gong)和非核(he)心(xin)員工(gong)的兩(liang)極(ji)分化。公司核(he)心(xin)人(ren)員是(shi)公司的正式員工(gong)，這(zhe)些人(ren)要(yao)少(shao)而精，非核(he)心(xin)人(ren)員有(you)可能(neng)是(shi)外包員工(gong)或者(zhe)掛在勞務(wu)派遣公司外包公司名下(xia)員工(gong)。
4、就是企業的(de)價值(zhi)的(de)透明(ming)化，公(gong)司(si)利(li)益和員工利(li)益深度(du)的(de)捆綁。后疫情時代，公(gong)司(si)變(bian)生態，員工變(bian)成個(ge)體經營(ying)者，員工干多干少拿多拿少依據(ju)創造的(de)價值(zhi)來確(que)定。
5、就是外(wai)包(bao)勞派遣會大大增加。越來越多的公(gong)司(si)明白養(yang)的人多沒有(you)用(yong)(yong)，關鍵是能(neng)夠創造出多少價值。所(suo)以越來越多的公(gong)司(si)會把(ba)非核心業務(wu)拆分，轉包(bao)轉嫁公(gong)司(si)的用(yong)(yong)工風(feng)險(xian)。
6、就是公(gong)司辦(ban)(ban)公(gong)地(di)址越來越靈活，辦(ban)(ban)公(gong)地(di)址變(bian)小，拆分(fen)不同的(de)辦(ban)(ban)公(gong)地(di)點。一切圍繞遠(yuan)程辦(ban)(ban)公(gong)，居家辦(ban)(ban)公(gong)模(mo)式(shi)，既(ji)節約費用，也增強員工工作的(de)自由度和靈活性，伴隨這些變(bian)化，公(gong)司必須有(you)相(xiang)應的(de)管理(li)規章和制度。
7、就是通勤距離會成為招聘的(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)條(tiao)件。幾(ji)年(nian)疫情如(ru)果一(yi)個人工作在(zai)西(xi)安，居(ju)住(zhu)(zhu)在(zai)咸陽的(de)(de)跨城(cheng)區上班，人員受影響*。各個城(cheng)市的(de)(de)交通是越(yue)來(lai)越(yue)便(bian)利了，但是居(ju)住(zhu)(zhu)地和工作地點的(de)(de)距離會越(yue)來(lai)越(yue)成為企業選(xuan)(xuan)擇(ze)人才，人才選(xuan)(xuan)擇(ze)工作的(de)(de)重要的(de)(de)決定因(yin)素。
8、就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資(zi)(zi)源的(de)相關制(zhi)度(du)(du)會越來(lai)(lai)越規(gui)(gui)范，越來(lai)(lai)越具體和關注(zhu)細節。比如說疫(yi)情(qing)期間(jian)員(yuan)工(gong)(gong)底薪(xin)固(gu)定，沒有(you)科目拆分的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，如果員(yuan)工(gong)(gong)正(zheng)常(chang)出(chu)勤沒有(you)問(wen)(wen)題，但是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)因為(wei)疫(yi)情(qing)防控(kong)不(bu)能(neng)正(zheng)常(chang)出(chu)勤的(de)情(qing)況(kuang)，那企(qi)業(ye)(ye)(ye)一直在付(fu)薪(xin)水(shui)給員(yuan)工(gong)(gong)。越來(lai)(lai)越多的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)明白(bai)，想要(yao)把(ba)人(ren)才(cai)用(yong)到位，把(ba)人(ren)管(guan)到位，必須從(cong)制(zhi)度(du)(du)建設開(kai)始(shi)，開(kai)展(zhan)系統的(de)管(guan)理基礎提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作。從(cong)管(guan)理制(zhi)度(du)(du)的(de)合(he)規(gui)(gui)建設到流(liu)程合(he)規(gui)(gui)、執(zhi)行(xing)，合(he)規(gui)(gui)，每個(ge)層次的(de)工(gong)(gong)作都不(bu)能(neng)有(you)問(wen)(wen)題，有(you)了問(wen)(wen)題就(jiu)會是(shi)大問(wen)(wen)題。要(yao)把(ba)人(ren)用(yong)好(hao)管(guan)好(hao)，人(ren)力資(zi)(zi)源不(bu)專業(ye)(ye)(ye)不(bu)靈活是(shi)解(jie)決不(bu)了目前企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)問(wen)(wen)題的(de)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)活下(xia)去，老板要(yao)活下(xia)去，員(yuan)工(gong)(gong)才(cai)有(you)收入，社會就(jiu)業(ye)(ye)(ye)才(cai)能(neng)保障。
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