想要提高招(zhao)聘效(xiao)果，想要get招(zhao)聘秘訣，華為招(zhao)聘的七大原(yuan)則供你參考原(yuan)則。
1、最(zui)合(he)(he)適的(de)就是(shi)最(zui)好(hao)的(de)，每個崗(gang)位都(dou)有(you)獨特的(de)標(biao)準，應聘者(zhe)綜(zong)合(he)(he)素質(zhi)只(zhi)要能達到(dao)這個標(biao)準，就是(shi)合(he)(he)適的(de)原(yuan)則。
2、強調雙(shuang)(shuang)向(xiang)選擇，平等的(de)(de)、客觀的(de)(de)交流(liu)。雙(shuang)(shuang)向(xiang)考察(cha)，才能知(zhi)道企(qi)業和應聘(pin)者是(shi)否真正(zheng)適合(he)(he)通過故意美化、夸大(da)企(qi)業是(shi)不合(he)(he)適的(de)(de)，這會(hui)加大(da)人(ren)員流(liu)失(shi)的(de)(de)風(feng)險(xian)。
3、打造有針對性(xing)的招聘策(ce)略，社(she)招看能力(li)，校招看潛力(li)，華為(wei)最近幾年的招聘重心都在校招上，從中也能看出(chu)華為(wei)遵(zun)照的招聘策(ce)略原(yuan)則(ze)。
4、明確招(zhao)聘人員(yuan)的職責(ze)，招(zhao)聘人員(yuan)既要(yao)對企業負(fu)責(ze)，也應對應聘者負(fu)責(ze)，樹立優秀不等于(yu)合(he)適的觀念原則(ze)。
5、用人部門(men)要現身考場，華為(wei)認為(wei)，用人部門(men)對招聘的配合支持程(cheng)度(du)如何，直接決定了招聘的成敗原則(ze)。
6、設計(ji)科學合理(li)的(de)應(ying)聘登記表，科學的(de)應(ying)聘登記表，能大大提升人才的(de)篩選效(xiao)率。
7、做好(hao)人才信息(xi)儲備，這主要是(shi)為了(le)之后的崗位空缺做準備，既提高(gao)招聘速度，又降低了(le)招聘成本。
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