績效考核(he)的結果應(ying)該如何(he)分析(xi)？內(nei)容主(zhu)要包括了十一個(ge)方面：
一、部門內績效(xiao)達標人(ren)員的名單、人(ren)數及占比。
二、部(bu)門內(nei)績效未(wei)達標人(ren)員的名單、人(ren)數及占比。通過這兩項分析，可以讓你了解部(bu)門整體的績效達成(cheng)率，同時(shi)清(qing)楚(chu)哪些人(ren)在上一(yi)個(ge)考(kao)核周期是合格(ge)的甚至(zhi)是優秀的，哪些人(ren)還需要努力，哪些人(ren)完全(quan)不符合預期。
三、部門(men)內所有(you)成(cheng)員績效總分的平(ping)均(jun)值。
四、部門內績效成績超出平均值的人員名單、人數及(ji)占比(bi)。
五、部(bu)門(men)(men)內(nei)績(ji)效成(cheng)績(ji)低(di)于平(ping)均值的(de)人員名單、人數及占比。通過這三項(xiang)分(fen)析(xi)，可以幫助你了解部(bu)門(men)(men)內(nei)部(bu)成(cheng)員績(ji)效相對水平(ping)的(de)高低(di)，長期整(zheng)體分(fen)數達標(biao)且超過平(ping)均值的(de)自然(ran)就是這個部(bu)門(men)(men)最核心骨(gu)干的(de)力(li)量。
六、部門內各(ge)單(dan)項(xiang)績效指標達標人(ren)員名(ming)單(dan)、人(ren)數及(ji)占比。
七、部(bu)門成員(yuan)各單項績效指標分數的(de)平(ping)均(jun)值。
八、部門內各單項績效指標分數高(gao)于(yu)平均值(zhi)的人(ren)員名單、人(ren)數及(ji)占比(bi)。
九、部門(men)內各單項(xiang)績效指標(biao)分數(shu)低于平均值的人員名單、人數(shu)及占比。通過以上四項(xiang)分析，可以讓你掌握(wo)以下信息：
1、部門(men)成員在哪些(xie)指(zhi)標(biao)上表現得好，在哪些(xie)指(zhi)標(biao)上又需要改(gai)進(jin)，這樣(yang)就可以讓(rang)你明確部門(men)下階段工作改(gai)進(jin)的重(zhong)點。
2、在每(mei)個單項指標上哪(na)些人(ren)(ren)(ren)表現得(de)好，哪(na)些人(ren)(ren)(ren)表現得(de)差，差距又有多大，這就可以為(wei)每(mei)個人(ren)(ren)(ren)的績(ji)效改進提供依據。
十、部門整體的績效(xiao)分(fen)數(shu)以及(ji)單項績效(xiao)指(zhi)標(biao)分(fen)數(shu)與(yu)上一個績效(xiao)考核周期(qi)的對比。
十一(yi)、部門(men)內每名成(cheng)員的績(ji)(ji)效(xiao)分(fen)(fen)數及單(dan)項(xiang)(xiang)績(ji)(ji)效(xiao)指標分(fen)(fen)數與其上(shang)一(yi)個績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)周(zhou)期的對(dui)比。通過這兩項(xiang)(xiang)分(fen)(fen)析，可以幫助你判斷部門(men)整體(ti)及個人的績(ji)(ji)效(xiao)變(bian)化趨(qu)勢。
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