公司缺人才嗎？很多領導都會說缺，就(jiu)是招不到人才，阿(a)里的人才多不多，多，他的人才從哪來的。阿(a)里帶團(tuan)隊的人，也(ye)就(jiu)是中高(gao)層的主管，有(you)三個部分(fen)是必(bi)須(xu)做工(gong)作匯報(bao)的。
第一個部(bu)分(fen)，是(shi)數(shu)據。就是(shi)目標的完成(cheng)情況沒有達成(cheng)的，要做問題分(fen)析(xi)具體原因以(yi)及改(gai)善對策。
第二個部分。就是團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊的梯隊培養：
第(di)一梯隊，人才培養(yang)的怎么樣成長(chang)情況(kuang)。
第二梯(ti)隊，以及末(mo)位員工有(you)哪(na)些(xie)？他們現(xian)在(zai)哪(na)些(xie)是需(xu)要(yao)選(xuan)拔培養(yang)，哪(na)些(xie)需(xu)要(yao)限期改進，哪(na)些(xie)要(yao)做出淘汰決策的，就是梯(ti)度(du)分析(xi)與先期改進。
第三個部分，就是個人(ren)的成(cheng)長。個人(ren)在這個階段當中，我的收獲是什(shen)么(me)？我覺得自(zi)己迷(mi)茫的是哪些？接下來我對自(zi)己有什(shen)么(me)規劃，或(huo)者自(zi)己的成(cheng)長提升計劃是什(shen)么(me)？
以上三個部分是(shi)必(bi)須匯報的(de)(de)。就是(shi)作為(wei)一(yi)個主(zhu)管(guan)，只(zhi)是(shi)給公(gong)(gong)司(si)拿一(yi)個業績，目標是(shi)不(bu)夠(gou)的(de)(de)，還要為(wei)公(gong)(gong)司(si)培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，只(zhi)有培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)了人(ren)(ren)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)是(shi)有領導力的(de)(de)，公(gong)(gong)司(si)快(kuai)速發展，人(ren)(ren)才(cai)(cai)成長重(zhong)不(bu)重(zhong)要？阿里的(de)(de)考核當中，有40%是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)。現在很(hen)多公(gong)(gong)司(si)都說缺人(ren)(ren)才(cai)(cai)，那是(shi)因為(wei)缺少優秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)培(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)復制系統(tong)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117280.html
