精益生(sheng)產績(ji)效(xiao)(xiao)管理，都知道(dao)很重要(yao)，但是如何把績(ji)效(xiao)(xiao)管理結(jie)果(guo)運(yun)用到員工的(de)(de)職業(ye)發(fa)展上(shang)去？分享一下工作要(yao)點。績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)評結(jie)果(guo)與員工的(de)(de)薪酬分配(pei)相掛鉤(gou)，這就(jiu)體(ti)現了收入分配(pei)，向對企業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)目標指標做(zuo)出貢獻的(de)(de)部門(men)和職位(wei)傾斜(xie)的(de)(de)分配(pei)理念(nian)。
第(di)一，建立企業(ye)(ye)中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)人員(yuan)管理(li)(li)制度。在制度中(zhong)把績效評價(jia)結(jie)果(guo)(guo)、崗位(wei)任職考核(he)(he)結(jie)果(guo)(guo)與管理(li)(li)人員(yuan)選拔任用以及考核(he)(he)相對(dui)(dui)接(jie)(jie)，員(yuan)工(gong)職業(ye)(ye)成長通道中(zhong)的職級晉(jin)升(sheng)，也(ye)應該和崗位(wei)績效評價(jia)結(jie)果(guo)(guo)對(dui)(dui)接(jie)(jie)，在實施員(yuan)工(gong)空缺崗位(wei)競聘時，對(dui)(dui)優秀員(yuan)工(gong)給予一定的加分或(huo)者優先錄用等條件(jian)。
第二，將每年績效評價為優秀(xiu)(xiu)經理(li)(li)、優秀(xiu)(xiu)主管(guan)(guan)和優秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)人員(yuan)，視為企業(ye)的(de)(de)人力(li)資本進(jin)行管(guan)(guan)理(li)(li)。根據不同(tong)對象(xiang)實施人力(li)資本的(de)(de)激勵措施，充分(fen)發(fa)揮精益生產績效管(guan)(guan)理(li)(li)強有力(li)的(de)(de)推動作用。例如(ru)，將員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)事業(ye)目標(biao)和企業(ye)發(fa)展目標(biao)融合(he)在一起，實現企業(ye)和員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)共同(tong)發(fa)展。
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