如(ru)何做好中層領(ling)導(dao)？首先(xian)你得掌握(wo)以下三點(dian)。
1、不要(yao)有(you)害(hai)怕(pa)心(xin)理，要(yao)盡快適應(ying)崗(gang)位。俗話說，慈不掌(zhang)兵(bing)，善不為(wei)(wei)(wei)(wei)官。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)管(guan)理者，首(shou)先不是(shi)(shi)學會(hui)(hui)管(guan)人(ren)，而(er)是(shi)(shi)學會(hui)(hui)敢管(guan)人(ren)。領(ling)導(dao)被(bei)下(xia)(xia)屬輕視，原因往往是(shi)(shi)過度仁慈、軟弱，這(zhe)樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)就(jiu)很(hen)難帶出(chu)一(yi)(yi)(yi)支好的(de)隊伍。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)領(ling)導(dao)，第一(yi)(yi)(yi)步，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)克服膽怯(qie)心(xin)理，敢拉的(de)下(xia)(xia)臉，敢去(qu)管(guan)人(ren)管(guan)事(shi)。你要(yao)充分的(de)意識到，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)領(ling)導(dao)，在部(bu)門里(li)管(guan)人(ren)管(guan)事(shi)是(shi)(shi)天經地義(yi)，是(shi)(shi)職責(ze)所在。如果不去(qu)管(guan)，那是(shi)(shi)自己(ji)的(de)失(shi)職，出(chu)了問題，自己(ji)是(shi)(shi)要(yao)被(bei)追責(ze)的(de)，這(zhe)是(shi)(shi)公事(shi)，不是(shi)(shi)私事(shi)。我(wo)們的(de)背后是(shi)(shi)組織，是(shi)(shi)領(ling)導(dao)，要(yao)對自己(ji)有(you)信心(xin)，你就(jiu)不會(hui)(hui)再害(hai)怕(pa)了。同時你要(yao)盡快轉變自己(ji)的(de)定位，過去(qu)做一(yi)(yi)(yi)個(ge)辦事(shi)員，你只(zhi)需要(yao)把自己(ji)的(de)事(shi)做好就(jiu)行了。現在作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)部(bu)門負責(ze)人(ren)，必須要(yao)有(you)考慮全局的(de)意識，因此，要(yao)盡快提升自己(ji)的(de)工作(zuo)能力和管(guan)理水平，要(yao)讓下(xia)(xia)面人(ren)覺(jue)得跟著你這(zhe)樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)有(you)盼頭，有(you)希望。
2、不用凡事(shi)(shi)親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，要具體(ti)責任到人(ren)，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)領(ling)導，不需要什么事(shi)(shi)情(qing)都自己去做(zuo)，下屬反而比你輕松，如果你正(zheng)在(zai)面臨這個問(wen)題，那往(wang)往(wang)是(shi)(shi)部門(men)領(ling)導自己造成的(de)(de)。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)領(ling)導，要學會把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)下沉，要重視目標、責任、管理，一是(shi)(shi)要具體(ti)任務(wu)到人(ren)，根據部門(men)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，把具體(ti)任務(wu)分(fen)配到每個人(ren)的(de)(de)頭上，做(zuo)到任務(wu)明(ming)確(que)。二(er)是(shi)(shi)要具體(ti)責任到人(ren)，不用所有事(shi)(shi)都親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)可以給下屬自主權，責任清晰，誰(shui)出(chu)問(wen)題，板子打在(zai)誰(shui)的(de)(de)身上。三是(shi)(shi)獎(jiang)懲分(fen)明(ming)，要把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完成的(de)(de)情(qing)況(kuang)同年(nian)度考核、評(ping)優評(ping)先、職級晉升、年(nian)底績效聯系起(qi)來，做(zuo)到獎(jiang)優罰劣。
3、抓(zhua)兩頭(tou)(tou)帶(dai)(dai)中間，爭取大(da)領導的(de)(de)(de)(de)支持(chi)。部(bu)門(men)里不可能(neng)所有的(de)(de)(de)(de)人(ren)都處在(zai)同一(yi)層(ceng)次，對于(yu)(yu)那(nei)(nei)些(xie)想(xiang)干事、能(neng)干事、跟你(ni)(ni)關系親近的(de)(de)(de)(de)人(ren)，要積極(ji)拉攏，在(zai)上級面(mian)前積極(ji)推薦(jian)，下級面(mian)前多表揚，爭取人(ren)心。對于(yu)(yu)那(nei)(nei)些(xie)不干事、專門(men)搗亂的(de)(de)(de)(de)刺(ci)頭(tou)(tou)，該(gai)批(pi)評的(de)(de)(de)(de)要批(pi)評，要敢于(yu)(yu)采取措(cuo)施。二是要積極(ji)做(zuo)好向(xiang)上管(guan)理，爭取大(da)領導的(de)(de)(de)(de)支持(chi)，工作(zuo)(zuo)中借好大(da)領導的(de)(de)(de)(de)勢(shi)，特別(bie)是要能(neng)爭取大(da)領導對于(yu)(yu)你(ni)(ni)們部(bu)門(men)人(ren)事方面(mian)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)。那(nei)(nei)些(xie)不聽(ting)話的(de)(de)(de)(de)人(ren)，能(neng)調出(chu)本部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)就調走，這(zhe)樣一(yi)頭(tou)(tou)抓(zhua)住先(xian)進(jin)，一(yi)頭(tou)(tou)抓(zhua)住后(hou)進(jin)，就會帶(dai)(dai)動(dong)更多的(de)(de)(de)(de)人(ren)向(xiang)你(ni)(ni)看齊，便于(yu)(yu)調動(dong)整個(ge)部(bu)門(men)人(ren)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)積極(ji)性。
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