1．我(wo)國國企高管究(jiu)竟是職業經(jing)理人，企業家(jia)，還是政府官員(yuan)？
國企高管的屬性由國企的性質決(jue)(jue)定(ding)及其治理結構決(jue)(jue)定(ding)，所(suo)以：
國(guo)企(qi)高管既不是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)：他(ta)(ta)(ta)們的(de)委托-代理(li)關(guan)系是(shi)不清晰的(de)，他(ta)(ta)(ta)們不具有(you)職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)的(de)基本(ben)特征，即(ji)使勉強(qiang)稱之為“職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)”，他(ta)(ta)(ta)們也高度(du)(du)不職(zhi)業(ye)(ye)，其職(zhi)業(ye)(ye)素養/職(zhi)業(ye)(ye)能(neng)力/職(zhi)業(ye)(ye)態度(du)(du)在(zai)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)中是(shi)*的(de)。他(ta)(ta)(ta)們還(huan)因《勞(lao)動(dong)合同法》而(er)手握無(wu)固定期限勞(lao)動(dong)合同，他(ta)(ta)(ta)們的(de)待(dai)遇(yu)是(shi)與(yu)(yu)壟(long)斷性(xing)的(de)企(qi)業(ye)(ye)效益掛(gua)鉤。他(ta)(ta)(ta)們中還(huan)有(you)很多(duo)人(ren)專(zhuan)職(zhi)從事與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營管理(li)行為無(wu)關(guan)的(de)工作，如黨/團(tuan)/婦等。
企業(ye)(ye)(ye)家是(shi)指具(ju)備創(chuang)業(ye)(ye)(ye)精神和創(chuang)新能(neng)力的(de)少(shao)數群體。依(yi)此判斷，但們(men)不具(ju)備企業(ye)(ye)(ye)家的(de)基本屬(shu)性。
與通(tong)常意(yi)義的政(zheng)府官員相比，他們有(you)很特殊(shu)，不享受公(gong)務(wu)(wu)員的薪酬待遇，但又有(you)行政(zheng)級(ji)別，不從(cong)事公(gong)共(gong)產品(pin)和(he)公(gong)共(gong)服務(wu)(wu)的生產，所(suo)以也不是政(zheng)府官員。
國企高(gao)(gao)管(guan)--在國企中，屬性難以界定的一群從事(shi)經營管(guan)理(li)及其他(ta)事(shi)物(wu)的高(gao)(gao)層管(guan)理(li)者。
2．我國國有(you)(you)企業職(zhi)業經(jing)理人隊(dui)伍現(xian)狀分(fen)析，這個群體(ti)自身(shen)有(you)(you)哪些(xie)優勢(shi)，有(you)(you)哪些(xie)缺陷(xian)？客觀社會環境和制(zhi)度環境有(you)(you)哪些(xie)優勢(shi)，有(you)(you)哪些(xie)不(bu)足(zu)？
他們(men)充分利用了體(ti)制優勢(shi)，承擔的(de)經營(ying)管理壓(ya)力小，又能獲取(qu)高(gao)利益(yi)回報(bao)。他們(men)的(de)收入不是有(you)勞動力市場供求決定的(de)。職業(ye)榮譽度高(gao)，社會評價高(gao)，自我感覺好。
3．國(guo)有企(qi)業改(gai)革的(de)過(guo)程中(zhong)遇到了許(xu)多問題(ti)， 其中(zhong)較為突(tu)出(chu)的(de)就是缺乏專業的(de)職(zhi)業經理人(ren)隊伍(wu)(wu)。國(guo)有企(qi)業職(zhi)業經理人(ren)隊伍(wu)(wu)建(jian)設中(zhong)存在哪些問題(ti)？未(wei)來怎樣推進(jin)國(guo)有企(qi)業職(zhi)業經理人(ren)隊伍(wu)(wu)建(jian)設的(de)策略？
這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)(ti)是(shi)短期內是(shi)沒有(you)法解決(jue)的(de)，解決(jue)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)的(de)根(gen)本(ben)途徑是(shi)市場化(hua)，*限(xian)度(du)地削弱國企的(de)壟(long)斷地位，不(bu)能(neng)解決(jue)組織(zhi)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，就無(wu)法解決(jue)組織(zhi)重任的(de)問(wen)題(ti)(ti)。
4．基于產權視角的(de)(de)國企職業經(jing)理人的(de)(de)人力資本價值分(fen)析
人力(li)資本價值分析對于(yu)國(guo)企(qi)高(gao)管是(shi)無效(xiao)的。
5．國企改制與職業經理人法律地位之(zhi)重構
無觀點。
6．企(qi)(qi)業領導人是由政(zheng)府(fu)任命的(de)，企(qi)(qi)業經營(ying)者實際上(shang)都是有(you)“鐵(tie)飯碗”的(de)。企(qi)(qi)業領導隨時可以(yi)易地做官，當企(qi)(qi)業由于種(zhong)種(zhong)原因破產、被兼(jian)并(bing)時，上(shang)級領導一般(ban)都會給(gei)其經營(ying)者安排相應的(de)工作。所以(yi)社會上(shang)有(you)一種(zhong)提法(fa)：我國國有(you)企(qi)(qi)業尚無真正(zheng)意(yi)義上(shang)的(de)職業經理人，您怎么看這個問題？
完(wan)全同意，觀點如上(shang)。
7．建立職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)制度(du)的(de)(de)方向是經(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)市(shi)場化(hua)，讓市(shi)場決(jue)定職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)價(jia)值。因此，我國職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)市(shi)場的(de)(de)不健全，直接影響了職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)制度(du)的(de)(de)建設。您(nin)是如何看待國有企(qi)業(ye)引入(ru)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)制度(du)的(de)(de)外部環(huan)境？
改革是*出路。首先是國(guo)企的改革，然后才(cai)能(neng)解決國(guo)企高(gao)管的問(wen)題。
8．激勵(li)機制(zhi)是為達到激勵(li)員工而采取的(de)(de)一系(xi)列的(de)(de)方針(zhen)政策、規(gui)章制(zhi)度、行為準(zhun)則、道德規(gui)范、文化(hua)理(li)念以及相(xiang)應(ying)的(de)(de)組織機構(gou)、激勵(li)措施的(de)(de)總和。在現代經營環境下如(ru)何更好(hao)地(di)激勵(li)與約束國企職業經理(li)人？
強化(hua)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理，對(dui)國企(qi)高管(guan)實行國際接軌的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理體系(xi)，依據(ju)績(ji)(ji)效(xiao)考核決定國企(qi)高管(guan)的(de)收(shou)入、職(zhi)務的(de)升降。真正實現(xian)：干部能(neng)升能(neng)降，工資能(neng)高能(neng)低，人(ren)員能(neng)進(jin)能(neng)出。激勵不(bu)是給錢，激勵是制造壓(ya)力(li)。國企(qi)的(de)激勵已(yi)經多余，問題是約束不(bu)足。
9．世界職業(ye)經理產生(sheng)的(de)歷史背景，我國國企職業(ye)經理人產生(sheng)的(de)歷史背景？
背景完(wan)全(quan)不同，國外(wai)是在市場經濟成熟，委托代(dai)理(li)關系清(qing)晰，產權明晰的競爭環境中出現職業經理(li)人的。
我國(guo)的(de)職業經理人還沒有形成一個群體，水平很低，體現中國(guo)特色的(de)背(bei)景。
10．在國有企(qi)業(ye)中(zhong)引入(ru)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)制(zhi)度是一個重大而迫切的(de)(de)(de)(de)現(xian)實(shi)問題，但職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)只(zhi)有在相關法律法規(gui)法人(ren)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)社會行業(ye)規(gui)章(zhang)等的(de)(de)(de)(de)保(bao)護制(zhi)約下才(cai)能發(fa)揮(hui)自身的(de)(de)(de)(de)創造力來完成國有企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)保(bao)值增(zeng)值及(ji)實(shi)現(xian)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)自身價值，您認(ren)為(wei)構(gou)建我國國企(qi)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)制(zhi)度要從(cong)哪(na)些方面(mian)入(ru)手？
國企(qi)自身的治理結構，產(chan)權性質，產(chan)業地位等(deng)問題。
11。企業的(de)管理(li)和高效運營，是一(yi)項極其復雜的(de)工(gong)程(cheng)， 而(er)職業經理(li)人就是企業工(gong)程(cheng)運營的(de)指(zhi)揮(hui)官(guan)。因此(ci)，發達(da)國(guo)家往往把職業經理(li)人看成是社會(hui)資源中最寶貴的(de)資源。在市場經濟體制下優勝劣汰機制的(de)建立(li)企業面臨(lin)愈(yu)來(lai)愈(yu)激烈的(de)今天(tian)，職業經理(li)人需具(ju)備哪些素質？
職(zhi)業素(su)養/職(zhi)業技能/職(zhi)業道德(de)/
12。為(wei)了能夠(gou)順利地為(wei)國有(you)(you)企業(ye)選拔高素質的職(zhi)業(ye)經理(li)人以及保證國有(you)(you)企業(ye)職(zhi)業(ye)經理(li)人的高績效水(shui)平，在建(jian)立職(zhi)業(ye)經理(li)人市場(chang)的基礎上，必(bi)須建(jian)立一套科學的國有(you)(you)企業(ye)職(zhi)業(ye)經理(li)人的評價機制，如何對職(zhi)業(ye)經理(li)人進行(xing)認定和評估(gu)？
實行國際接軌的而(er)不是(shi)中國特色(se)或國企(qi)特色(se)的價(jia)(jia)值評(ping)價(jia)(jia)體系（包(bao)括(kuo)績效(xiao)評(ping)價(jia)(jia)體系、職位評(ping)價(jia)(jia)體系、任職資格評(ping)價(jia)(jia)體系）
13．國有企(qi)(qi)業(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)政(zheng)府(fu)任命(ming)的(de)(de)方式(shi)決(jue)定(ding)了其職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)的(de)(de)職(zhi)(zhi)務化(hua)而不是市場化(hua)，這(zhe)種機制決(jue)定(ding)了經理(li)(li)人(ren)的(de)(de)選拔、任命(ming)和考核標(biao)準是按照(zhao)政(zheng)府(fu)官員(yuan)的(de)(de)標(biao)準而不是按照(zhao)市場的(de)(de)競(jing)爭需(xu)求來進行(xing)的(de)(de)。今后(hou)中(zhong)國國企(qi)(qi)企(qi)(qi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)實現的(de)(de)路徑？
國際(ji)接軌不(bu)搞中國特(te)色，不(bu)創新(xin)，而是學(xue)習。
14。我國(guo)國(guo)企職業經理(li)人未來(lai)應走什么樣的路、前途？
同(tong)上。
15．如何(he)實現國(guo)企職(zhi)業(ye)經(jing)理人的專業(ye)化？
問題(ti)不清(qing)，無法回答。
16．如(ru)何實(shi)現(xian)國(guo)企職業經理人的(de)國(guo)際化(hua)？
國企先走出去(qu)，再談(tan)經(jing)理人的(de)國際化。打(da)破國企高管的(de)選拔任免的(de)國資委壟斷，回歸國企經(jing)營(ying)者(zhe)以權(quan)利。
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