我們看一(yi)下這(zhe)個(ge)動態的(de)(de)用人標準參(can)考(kao)體系(xi)怎么(me)考(kao)慮，就(jiu)是(shi)明(ming)年的(de)(de)組(zu)織架構需要做怎樣(yang)的(de)(de)調整(zheng)。我給大家(jia)講過這(zhe)個(ge)HR它其實有(you)三個(ge)段(duan)(duan)位(wei)(wei)，其中最高段(duan)(duan)位(wei)(wei)的(de)(de)是(shi)戰略(lve)段(duan)(duan)位(wei)(wei)的(de)(de)，就(jiu)是(shi)戰略(lve)段(duan)(duan)位(wei)(wei)的(de)(de)HR，這(zhe)個(ge)時候它應該具(ju)有(you)3種(zhong)思(si)(si)(si)維。第(di)一(yi)個(ge)思(si)(si)(si)維是(shi)戰略(lve)思(si)(si)(si)維，第(di)二個(ge)叫經營思(si)(si)(si)維，第(di)三個(ge)叫組(zu)織，要有(you)組(zu)織思(si)(si)(si)維。那什么(me)意思(si)(si)(si)呢？我們應該時時刻刻在想(xiang)，明(ming)年的(de)(de)組(zu)織結構需要怎么(me)樣(yang)的(de)(de)調整(zheng)。對于這(zhe)個(ge)地方(fang)哪(na)(na)些(xie)(xie)是(shi)核心的(de)(de)關鍵崗(gang)位(wei)(wei)，那么(me)關鍵崗(gang)位(wei)(wei)具(ju)備發展哪(na)(na)些(xie)(xie)能力，組(zu)織氛圍和接(jie)入水平如何，問(wen)題(ti)出現在哪(na)(na)里？
實(shi)際上這個思(si)路就是(shi)(shi)讓(rang)我們在盤(pan)點我們的(de)任職資格(ge)體(ti)，就是(shi)(shi)我們的(de)人才標準。當(dang)然(ran)我們做(zuo)這個事(shi)情，思(si)考這個問題的(de)時候，我在這里給大家再強(qiang)調(diao)一下(xia)，就是(shi)(shi)人才供應鏈(lian)管理講的(de)人才一定是(shi)(shi)組織(zhi)的(de)關(guan)鍵(jian)，崗位(wei)上的(de)關(guan)鍵(jian)人才，也(ye)就是(shi)(shi)核心人才的(de)意思(si)，不是(shi)(shi)說所有的(de)崗位(wei)的(de)所有的(de)人都做(zuo)這個人才供應鏈(lian)管理。
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