很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)喜歡插手(shou)公司(si)(si)細節事務(wu)性(xing)(xing)工作，這(zhe)種(zhong)行為對不對？會(hui)給公司(si)(si)造成(cheng)哪些影(ying)響和危害呢？首先新(xin)成(cheng)立的(de)小公司(si)(si)老(lao)(lao)板(ban)積極性(xing)(xing)和熱情度(du)都很高，老(lao)(lao)板(ban)事無巨細的(de)都想親力(li)親為，這(zhe)種(zhong)行為如果(guo)是短(duan)期的(de)行為，還是可以(yi)理解。但是如果(guo)企(qi)業定(ding)位和起(qi)點比較高，或(huo)者企(qi)業進(jin)入(ru)了穩(wen)定(ding)期或(huo)者發展期了，老(lao)(lao)板(ban)還要插手(shou)公司(si)(si)的(de)細節，事務(wu)性(xing)(xing)的(de)工作。這(zhe)樣會(hui)給公司(si)(si)造成(cheng)。至少以(yi)下幾個方(fang)面的(de)影(ying)響。
第一(yi)，老板(ban)(ban)會很累。公司小(xiao)了還好一(yi)些。公司如(ru)果(guo)規模越來(lai)越大，老板(ban)(ban)當然就會越來(lai)越累。這樣下去的結果(guo)，肯定令人擔憂。
第二(er)，老(lao)板這種行為無法(fa)讓公(gong)司的管(guan)理規(gui)范(fan)升級。人管(guan)人，經驗(yan)管(guan)人，會(hui)讓公(gong)司沒有進入(ru)規(gui)范(fan)管(guan)理的機(ji)會(hui)和空間。
第三，這種行(xing)為會培養出一干沒有獨(du)立思(si)(si)考問題(ti)和獨(du)立解(jie)決問題(ti)能力的管理層。原因很簡單，老(lao)板事(shi)必躬親，管理人員不需(xu)要(yao)(yao)動(dong)腦筋思(si)(si)考，問老(lao)板就好了，更何況(kuang)思(si)(si)考了也(ye)沒有什么用(yong)，反(fan)正也(ye)不能做(zuo)決定，事(shi)無巨細，都需(xu)要(yao)(yao)老(lao)板來做(zuo)決定。這樣的團隊當然(ran)也(ye)難成大事(shi)。
第四，老(lao)板(ban)(ban)的這種(zhong)管理習(xi)慣(guan)會制約公司(si)的發(fa)展，會讓老(lao)板(ban)(ban)成為公司(si)的*個人(ren)英雄。老(lao)板(ban)(ban)的高度(du)(du)就是(shi)公司(si)的高度(du)(du)，老(lao)板(ban)(ban)會認為他的決定才(cai)是(shi)最(zui)正確的決定，他才(cai)是(shi)公司(si)最(zui)厲害。
因此，優秀的人才(cai)根本進不來(lai)公(gong)司(si)。進來(lai)了也存活不了。綜(zong)上所述，老板還(huan)是不要動不動就插手(shou)公(gong)司(si)細節的工作(zuo)。
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