我們(men)(men)談(tan)談(tan)人(ren)(ren)才(cai)，有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)木(mu)桶理論，我們(men)(men)需(xu)要(yao)溫(wen)習一(yi)(yi)(yi)下(xia)。他說一(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)容量取決于(yu)最(zui)短(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)那塊板。一(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)有(you)三個(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)技術能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)商業(ye)(ye)資本營銷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)洞(dong)察人(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，就(jiu)是(shi)(shi)關(guan)于(yu)產(chan)品設計以及服(fu)務，這三種能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)其實是(shi)(shi)要(yao)均衡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)戰略往(wang)往(wang)是(shi)(shi)先揚(yang)長，在同時不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)補(bu)充和提升你那塊最(zui)短(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)板，在揚(yang)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，先把(ba)(ba)水(shui)裝起來，然后(hou)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)(ba)短(duan)板彌補(bu)到(dao)。但是(shi)(shi)，如果只做(zuo)揚(yang)長或者只做(zuo)補(bu)短(duan)，都不夠完美。我們(men)(men)需(xu)要(yao)跳出桶本身去看整(zheng)個(ge)(ge)行業(ye)(ye)有(you)沒有(you)發生(sheng)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)(neng)(neng)。
在(zai)設計(ji)思維當(dang)中，有一個(ge)(ge)利益相關方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)地圖。它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內圈(quan)是(shi)用(yong)戶，第(di)二個(ge)(ge)圈(quan)層是(shi)圍繞(rao)用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生態和供應鏈(lian)系統，第(di)三(san)個(ge)(ge)圈(quan)是(shi)更外(wai)圍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提供軟硬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎設施和服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)圍圈(quan)。常(chang)常(chang)我們在(zai)做(zuo)木桶理論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，是(shi)局限于自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產業鏈(lian)，不太容易(yi)從外(wai)圈(quan)去看我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內圈(quan)。所以當(dang)你(ni)(ni)做(zuo)人(ren)才戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，還(huan)要跳出木桶本身，從外(wai)圈(quan)去看，咱們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內圈(quan)常(chang)常(chang)會獲得技術、商業或者人(ren)性洞察(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢。俗話說，吃著碗里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，看著鍋里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不但要把內圈(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才搞好，同(tong)時還(huan)要在(zai)外(wai)部形成多樣化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)角，邀請教練、顧(gu)問(wen)和你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋(peng)友圈(quan)共(gong)同(tong)來為(wei)企(qi)業出謀劃策，這樣子你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才才能達到一個(ge)(ge)利益相關方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生態化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)衡。
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