国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

領導者如何在職場中贏得更持久

 
講師:毛雯娟 瀏覽次數:2301
 為什么優秀的足球運動員難以成為優秀的足球教練?縱觀足球歷史,會發現,既是*球員又是*教練的屈指可數。只有三位,德國的貝弗朗茨貝肯鮑爾,法國的齊內丁齊達內、意大利的卡爾洛安切洛蒂,其中以貝肯鮑爾尤為突出。作為德國足球運動員,被粉絲們稱為足球皇帝,曾帶領德國隊獲得過歐錦賽和世界杯的*。貝肯鮑爾在退役之后

為(wei)什么(me)優秀的(de)(de)足球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)運(yun)動(dong)員(yuan)難以(yi)成(cheng)為(wei)優秀的(de)(de)足球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)教練(lian)?縱觀(guan)足球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)歷史,會發現,既是(shi)*球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)員(yuan)又是(shi)*教練(lian)的(de)(de)屈指(zhi)可數(shu)。只有三(san)位,德國(guo)(guo)的(de)(de)貝(bei)弗(fu)朗茨貝(bei)肯鮑(bao)爾(er),法國(guo)(guo)的(de)(de)齊(qi)內(nei)丁齊(qi)達內(nei)、意大(da)利的(de)(de)卡爾(er)洛安切洛蒂,其(qi)中以(yi)貝(bei)肯鮑(bao)爾(er)尤為(wei)突出。作(zuo)為(wei)德國(guo)(guo)足球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)運(yun)動(dong)員(yuan),被(bei)粉(fen)絲們稱為(wei)足球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)皇(huang)帝(di),曾(ceng)帶領德國(guo)(guo)隊(dui)獲得過歐錦賽和(he)世(shi)界(jie)杯的(de)(de)*。貝(bei)肯鮑(bao)爾(er)在(zai)退役之(zhi)后就成(cheng)為(wei)了德國(guo)(guo)隊(dui)的(de)(de)主教練(lian)。當時的(de)(de)他憑借一己之(zhi)力(li),把一個處于低谷的(de)(de)德國(guo)(guo)隊(dui)成(cheng)功(gong)的(de)(de)帶領到(dao)了世(shi)界(jie)杯*的(de)(de)位置,這在(zai)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)場(chang)上(shang)是(shi)非(fei)常罕見的(de)(de)事情。為(wei)什么(me)那么(me)多的(de)(de)優秀球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)員(yuan)難以(yi)成(cheng)為(wei)同樣優秀的(de)(de)教練(lian)?因為(wei)足球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)運(yun)動(dong)員(yuan)和(he)足球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)教練(lian)需(xu)要的(de)(de)是(shi)完全不(bu)同的(de)(de)兩(liang)種能力(li)。

第一,運動(dong)員是對(dui)(dui)專業技能的要(yao)求,而足球教練對(dui)(dui)領導力的要(yao)求,需(xu)要(yao)通(tong)過別(bie)人來(lai)完成目(mu)標(biao),來(lai)證(zheng)明自己的業績。

第二,過(guo)去我是(shi)球(qiu)員直(zhi)接控制(zhi)自己的球(qiu)技就好(hao),而(er)現在作(zuo)為(wei)教練,需要影響(xiang)的是(shi)一個一個的球(qiu)員,從做(zuo)事向做(zuo)人轉(zhuan)變,從過(guo)去的直(zhi)接控制(zhi)轉(zhuan)變為(wei)間接控制(zhi)。

第三,教練需要從(cong)(cong)自己(ji)厲(li)害,變(bian)成讓整個球(qiu)隊厲(li)害,需要從(cong)(cong)自己(ji)是英(ying)雄(xiong),轉(zhuan)變(bian)成制造更多的英(ying)雄(xiong),栽培更多的英(ying)雄(xiong),激發(fa)(fa)更多的英(ying)雄(xiong),這時對你的能力的要求發(fa)(fa)生了根本性(xing)的改變(bian)。

在(zai)安(an)(an)切(qie)洛(luo)蒂(di)寫的既定的領(ling)導力藝術當(dang)(dang)中,就提到了,作為教(jiao)練,要(yao)(yao)(yao)學會怎么去贏(ying)(ying)(ying)得(de)人(ren)心,贏(ying)(ying)(ying)得(de)意識(shi),進而贏(ying)(ying)(ying)得(de)比賽(sai)。領(ling)導者的權(quan)(quan)威應當(dang)(dang)來源于尊敬(jing)和信任,而非畏懼(ju)。最終,安(an)(an)切(qie)洛(luo)蒂(di)成為了征服C羅貝克漢姆的超級領(ling)導者。那么作為職(zhi)場(chang)中的我(wo)們(men),如何讓自己在(zai)職(zhi)場(chang)上贏(ying)(ying)(ying)得(de)比賽(sai),從(cong)專業高(gao)(gao)手(shou)轉變(bian)(bian)為管理(li)(li)高(gao)(gao)手(shou),也需(xu)要(yao)(yao)(yao)學會從(cong)自己努力,變(bian)(bian)成讓團隊(dui)努力,從(cong)經驗管理(li)(li)轉變(bian)(bian)為規范管理(li)(li),從(cong)掌控他人(ren)轉變(bian)(bian)為影響他人(ren)。這時需(xu)要(yao)(yao)(yao)掌握(wo)(wo)(wo)激勵(li)的技巧,掌握(wo)(wo)(wo)授權(quan)(quan)的技巧,掌握(wo)(wo)(wo)教(jiao)練的技巧,掌握(wo)(wo)(wo)輔導員工(gong)的技巧,掌握(wo)(wo)(wo)因人(ren)而異的管理(li)(li)方式等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。



轉載://citymember.cn/zixun_detail/117607.html
毛雯娟
[僅限會員]