什么是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設(she)，如何實踐團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設(she)？首先要(yao)了解什么是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設(she)。作為(wei)(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)，只有通過(guo)他人，領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)才能*化成(cheng)效，良好協(xie)作的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的產(chan)出遠比任何一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)，個體產(chan)出的總(zong)和都要(yao)多，作為(wei)(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)，需要(yao)擔(dan)任以下的一(yi)些專業職(zhi)責(ze)。比如：
1、組織人員。
2、組織策劃。
3、輔導培訓
4、認可下(xia)屬(shu)的貢獻。
5、處理團隊的一些矛盾(dun)問(wen)題。
6、澄清(qing)組織的愿景。
7、清(qing)晰與下屬的溝通(tong)。
8、無以計數的有效傾聽。
在(zai)我們(men)的日常工作當中，如何去實踐團隊建設，分享幾(ji)點。
第一(yi)點，讓(rang)團隊人員(yuan)參與到目標設定中去，問題解決中去和決策制定中去，這樣不僅能(neng)帶給他們(men)參與感與歸屬感，而且還能(neng)幫助其提(ti)高能(neng)力，感受到他們(men)自身的價值。
第二點，就(jiu)是(shi)要確保(bao)團隊隨(sui)時處于一種(zhong)相互交(jiao)流的(de)狀態。這將使(shi)全體(ti)人員感到自己是(shi)團隊中(zhong)的(de)一員，并將幫助他們應(ying)對突發(fa)事件(jian)，對于一些突發(fa)事件(jian)做好充分的(de)準備。
第三(san)點，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)有效的(de)(de)(de)解決沖突(tu)，是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結一致(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)關鍵。只是(shi)(shi)作為領導者，首要任務就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要化(hua)解團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)矛盾，就(jiu)(jiu)事論(lun)事的(de)(de)(de)對不同觀(guan)點進行(xing)辯論(lun)，有助(zhu)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)一致(zhi)(zhi)，團(tuan)(tuan)隊人(ren)員間的(de)(de)(de)個人(ren)程度一定(ding)(ding)會破壞(huai)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)和睦氣氛。所以一定(ding)(ding)要加(jia)強團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)凝(ning)聚力，讓團(tuan)(tuan)隊人(ren)員緊緊的(de)(de)(de)圍繞在(zai)你的(de)(de)(de)身邊。
第(di)四點，就(jiu)(jiu)是領導者要在高層面前捍衛自己的團(tuan)(tuan)隊。也(ye)就(jiu)(jiu)是作為(wei)領導者，你要時刻(ke)的維(wei)護團(tuan)(tuan)隊的利益，要使團(tuan)(tuan)隊人(ren)員看(kan)到、感受到，并(bing)相信(xin)領導始(shi)終和團(tuan)(tuan)隊人(ren)員站在一起。要讓團(tuan)(tuan)隊人(ren)員看(kan)到，你就(jiu)(jiu)是他(ta)們(men)(men)的堅(jian)強后盾，你就(jiu)(jiu)是他(ta)們(men)(men)的一個領頭羊(yang)。
第(di)五(wu)點(dian)，一個(ge)典型團隊建設的(de)包含了四個(ge)階段。
第一個階段(duan)，就是(shi)形成(cheng)階段(duan)，
第(di)二個階段，就是(shi)震蕩(dang)階段。為(wei)什么是(shi)震動？就是(shi)在團隊(dui)有(you)一個磨合的一個過程。
第三(san)個(ge)階段，經過(guo)磨合之后，就是一個(ge)規(gui)劃的一個(ge)階段。
第四個(ge)階段(duan)，就(jiu)是執行階段(duan)。也就(jiu)是產出成(cheng)果的(de)一(yi)個(ge)階段(duan)。
第六點，領導(dao)者要(yao)(yao)給(gei)予團(tuan)隊人(ren)員反饋(kui)。在(zai)公共(gong)場(chang)合(he)(he)給(gei)出(chu)正面(mian)鼓勵的(de)(de)反饋(kui)，在(zai)私底下又給(gei)予不足改善(shan)的(de)(de)反饋(kui)。就是在(zai)公共(gong)場(chang)合(he)(he)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)給(gei)予他正激勵的(de)(de)一個(ge)反饋(kui)，在(zai)私下場(chang)后(hou)，要(yao)(yao)給(gei)他一個(ge)不足的(de)(de)一個(ge)不做改善(shan)的(de)(de)一個(ge)反饋(kui)。反饋(kui)我(wo)(wo)們(men)應該是對(dui)事不對(dui)人(ren)，我(wo)(wo)們(men)只針對(dui)于這件事情，不要(yao)(yao)針對(dui)于你(ni)的(de)(de)下屬的(de)(de)個(ge)人(ren)。
第(di)七，設定團隊的(de)(de)(de)一個準(zhun)則，這至(zhi)關重要。包(bao)括團隊的(de)(de)(de)內部處理(li)矛(mao)盾，包(bao)括常態(tai)的(de)(de)(de)成功，制定決策、制定時間和(he)資源(yuan)的(de)(de)(de)優(you)先順序，這是要高層管理(li)和(he)團隊提出績(ji)效(xiao)目標。
第八(ba)，我們一聽就強化團隊的某(mou)個優(you)勢。只要是(shi)團隊就必然有(you)優(you)勢，要將其別(bie)人(ren)所(suo)有(you)人(ren)員的共同優(you)勢和(he)彌補(bu)團隊各類人(ren)員的不足。
第(di)九(jiu)。由團隊人員(yuan)共同一(yi)(yi)起，通過(guo)相(xiang)互(hu)交流、相(xiang)互(hu)理解，創造全(quan)員(yuan)接納的一(yi)(yi)個(ge)團隊目標。作(zuo)為團隊領(ling)導(dao)，要開放的對待團隊的反(fan)饋(kui)，積極對個(ge)人的建(jian)議，也就是(shi)(shi)作(zuo)為領(ling)導(dao)，又(you)能夠聽從下屬對你的一(yi)(yi)個(ge)建(jian)議，也就是(shi)(shi)下屬對你的不同的一(yi)(yi)個(ge)聲(sheng)音(yin)。
第十、私下(xia)約談團隊(dui)(dui)人員，應不局限于修正(zheng)差(cha)的(de)(de)(de)(de)表現。就(jiu)是(shi)(shi)與團隊(dui)(dui)人員私下(xia)溝通的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，對于團隊(dui)(dui)人員指出你的(de)(de)(de)(de)缺(que)點的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)刻，你要(yao)(yao)能接受積(ji)極、正(zheng)向和鼓勵性的(de)(de)(de)(de)反饋(kui)也是(shi)(shi)非常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)。其(qi)實一點就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)經(jing)常(chang)(chang)感謝(xie)和認可團隊(dui)(dui)人員，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)對團隊(dui)(dui)人員及時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)鼓勵，及時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)表揚(yang)，領導者對人員的(de)(de)(de)(de)關注程度將影響其(qi)的(de)(de)(de)(de)表現，也就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們平(ping)常(chang)(chang)一定要(yao)(yao)跟我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)人員討論一遍，要(yao)(yao)時(shi)(shi)刻的(de)(de)(de)(de)去關注他(ta)(ta)們，甚(shen)至在(zai)深(shen)度上面(mian)要(yao)(yao)問寒問暖，時(shi)(shi)刻關注他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)家人，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)平(ping)常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)個人的(de)(de)(de)(de)生活。
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