預算做好了(le)，接下來該進入計劃實施階段了(le)，如何實施？送(song)你八(ba)個(ge)(ge)字(zi)，認(ren)可、行(xing)(xing)動(dong)、執(zhi)行(xing)(xing)、堅持。首先我(wo)們(men)解決認(ren)可。方案一(yi)(yi)定(ding)不(bu)是(shi)老板一(yi)(yi)個(ge)(ge)人想出來的(de)(de)(de)，是(shi)大家頭腦風(feng)暴(bao)的(de)(de)(de)結晶，當(dang)然在頭腦風(feng)暴(bao)之前，大家是(shi)對目標認(ren)可的(de)(de)(de)，然后組織會議(yi)進行(xing)(xing)落地方案的(de)(de)(de)啟動(dong)。在這個(ge)(ge)過程中，最重要的(de)(de)(de)是(shi)允許多(duo)方聲音出現，大家都(dou)知(zhi)道海底撈的(de)(de)(de)服務是(shi)餐(can)飲行(xing)(xing)業最好的(de)(de)(de)，但海底撈的(de)(de)(de)服務標準卻都(dou)是(shi)一(yi)(yi)線員工提供的(de)(de)(de)，那(nei)我(wo)們(men)做企業也(ye)是(shi)一(yi)(yi)樣，從下到(dao)上這個(ge)(ge)步驟(zou)來收集大家好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些建議(yi)和方案。
讓這個(ge)(ge)部門經(jing)理帶著人員完成方(fang)(fang)案收集工作，讓他們(men)(men)先(xian)自行開會(hui)，收集完成后，部門經(jing)理在統一(yi)開會(hui)，闡述(shu)部門方(fang)(fang)案。作為(wei)領導(dao)者(zhe)，我們(men)(men)需(xu)要(yao)(yao)(yao)做的(de)就(jiu)是(shi)認真(zhen)聆(ling)聽(ting)、思考，對方(fang)(fang)案進(jin)行支持。如果感(gan)覺可(ke)執(zhi)行，那就(jiu)是(shi)對方(fang)(fang)進(jin)行賦(fu)能，也就(jiu)是(shi)他們(men)(men)需(xu)要(yao)(yao)(yao)我們(men)(men)什么幫(bang)助，如果沒有什么意(yi)義(yi)，就(jiu)要(yao)(yao)(yao)簽(qian)字執(zhi)行。但(dan)一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意(yi)這個(ge)(ge)過程，一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)有量化點(dian)(dian)，可(ke)解釋點(dian)(dian)。就(jiu)是(shi)充分的(de)信任授權。如果在執(zhi)行過程中(zhong)不(bu)(bu)完美有偏差，也不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)害(hai)怕(pa)，注(zhu)意(yi)微調，但(dan)切記(ji)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)一(yi)有困(kun)難就(jiu)否定(ding)(ding)(ding)。這個(ge)(ge)是(shi)我們(men)(men)作為(wei)領導(dao)者(zhe)最需(xu)要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意(yi)的(de)經(jing)營，沒有一(yi)帆風順(shun)，但(dan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)時(shi)時(shi)精(jing)進(jin)，目標(biao)方(fang)(fang)向一(yi)定(ding)(ding)(ding)就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)斷的(de)錘煉。只要(yao)(yao)(yao)堅持不(bu)(bu)懈，不(bu)(bu)斷總結(jie)，復盤，目標(biao)是(shi)一(yi)定(ding)(ding)(ding)可(ke)以實現的(de)。
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