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中國企業培訓講師

敢辭退團隊里面的核心骨干嗎?

 
講師:陳燕萍 瀏覽次數:2305
 敢辭退團隊里面的核心骨干嗎?有個朋友開公司的,他手下有個大客戶經理,手上有公司的最優質的客戶,大概是占公司銷售額的百分之二三十,但是這個大客戶經理的合作性非常差,對同事們態度都很拽,基本上除了老板誰都不服,給公司的團隊文化是造成了很大的傷害。可是這個朋友就不敢辭退他,連說都不敢說他,因為怕得罪了他,

敢(gan)辭(ci)(ci)退團(tuan)(tuan)隊里面的(de)(de)(de)核(he)心(xin)骨干嗎?有個(ge)朋友(you)開(kai)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de),他(ta)手(shou)下有個(ge)大(da)(da)客戶(hu)(hu)經(jing)理(li),手(shou)上(shang)有公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)最優質的(de)(de)(de)客戶(hu)(hu),大(da)(da)概是(shi)占公(gong)(gong)司銷(xiao)售額的(de)(de)(de)百分(fen)之二三十,但是(shi)這個(ge)大(da)(da)客戶(hu)(hu)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)合作性非常差(cha),對(dui)同事們態度都很(hen)拽,基(ji)本上(shang)除(chu)了老板誰都不(bu)(bu)服,給公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊文化是(shi)造(zao)成了很(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)傷害。可是(shi)這個(ge)朋友(you)就不(bu)(bu)敢(gan)辭(ci)(ci)退他(ta),連(lian)說都不(bu)(bu)敢(gan)說他(ta),因為怕得罪了他(ta),他(ta)辭(ci)(ci)職(zhi)不(bu)(bu)干了。對(dui)這樣的(de)(de)(de)現象,分(fen)享一個(ge)觀點,任(ren)(ren)何(he)(he)組(zu)織中不(bu)(bu)應該有任(ren)(ren)何(he)(he)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)員工,核(he)心(xin)到(dao)要被他(ta)綁架,不(bu)(bu)敢(gan)管理(li)他(ta)。任(ren)(ren)何(he)(he)牛人(ren)在離開(kai)以后,公(gong)(gong)司都會運作正常,不(bu)(bu)會垮掉。如果認為他(ta)走了,公(gong)(gong)司就會垮掉,那就是(shi)什么地方出(chu)了問(wen)題。兩個(ge)建(jian)議:

第一個建議,拿出勇氣管(guan)。不(bu)管(guan)這(zhe)樣的(de)員(yuan)工(gong),*的(de)危害還不(bu)是(shi)他(ta)個人(ren)越(yue)來越(yue)過(guo)分,*的(de)危害是(shi)他(ta)給公(gong)司(si)(si)(si)其(qi)他(ta)的(de)員(yuan)工(gong)傳達了(le)一個非常(chang)明確的(de)信息,你(ni)看(kan)我(wo)們公(gong)司(si)(si)(si)對(dui)這(zhe)種(zhong)人(ren)根本不(bu)管(guan),老(lao)板(ban)說的(de)什么核(he)心價值觀,尊重、合作、團隊精神,都是(shi)騙騙我(wo)們的(de),然(ran)后公(gong)司(si)(si)(si)文(wen)化永(yong)遠別再(zai)想在(zai)大家心里面(mian)樹立起來。所以對(dui)這(zhe)樣的(de)核(he)心員(yuan)工(gong)一定要敢管(guan),和(he)他(ta)非常(chang)堅定的(de)提出必須立馬改變的(de)三個行為,限(xian)期改正(zheng),而(er)且密切(qie)關(guan)注(zhu)他(ta)的(de)表現。

第二(er)個建議,做(zuo)好緊(jin)急準備(bei),隨時(shi)換(huan)人,比(bi)如客戶的(de)合同,資料(liao),這些(xie)文(wen)件做(zuo)好備(bei)份(fen)和最壞的(de)打算。最后(hou)已經做(zuo)好所有的(de)準備(bei)以后(hou),準備(bei)要(yao)換(huan)人準備(bei),隨時(shi)接到(dao)他(ta)(ta)離職的(de)離職信的(de)時(shi)候,那(nei)個員(yuan)工他(ta)(ta)感覺(jue)到(dao)要(yao)來真格(ge)的(de)了,立刻收斂了,表現也開始積極的(de),也可能(neng)是表面積極的(de),和他(ta)(ta)的(de)平(ping)級(ji)開始討論工作(zuo)了。

所以如果(guo)作為團隊的領導,面臨(lin)著個別的核心員(yuan)工(gong)給你(ni)帶(dai)來的煩惱,絕不讓任何核心員(yuan)工(gong)威脅你(ni)的企業文化。如果(guo)有,一定要換掉。



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陳燕萍
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