三(san)(san)(san)年之后中(zhong)小微(wei)(wei)的(de)企(qi)業有了(le)不同(tong)的(de)三(san)(san)(san)種呈現，我(wo)們說三(san)(san)(san)年時(shi)光如白駒過(guo)隙(xi)，拉(la)開時(shi)間軸來(lai)看(kan)，也是(shi)一轉眼就過(guo)來(lai)了(le)，但是(shi)身邊的(de)眾多中(zhong)小微(wei)(wei)企(qi)業，卻因為(wei)這三(san)(san)(san)年拉(la)開了(le)不等(deng)的(de)距離，我(wo)把中(zhong)小微(wei)(wei)的(de)企(qi)業分成了(le)三(san)(san)(san)大類。
1、首先(xian)一類叫沒(mei)，就(jiu)是(shi)沒(mei)有了(le)的(de)意思。很多(duo)企(qi)業(ye)缺少(shao)現金流，產品對客(ke)(ke)戶(hu)來(lai)說可有可無(wu)，原來(lai)是(shi)靠(kao)(kao)資源，靠(kao)(kao)人(ren)脈關系維護(hu)的(de)客(ke)(ke)戶(hu)。三年來(lai)，隨著客(ke)(ke)戶(hu)生命力的(de)衰退，企(qi)業(ye)也不知不覺走到了(le)盡頭，這類的(de)企(qi)業(ye)通常是(shi)沒(mei)有戰略思考(kao)和規劃的(de)。
2、第二(er)類的(de)(de)(de)企業(ye)我給(gei)他一(yi)個詞(ci)叫破。這類企業(ye)正(zheng)在積極的(de)(de)(de)轉型創(chuang)新(xin)，讓我們在尋找第二(er)賽道，要么規劃了(le)第二(er)曲線，無論是(shi)(shi)行業(ye)還是(shi)(shi)客戶，亦或是(shi)(shi)產品的(de)(de)(de)調整(zheng)，都已經有了(le)更深(shen)刻的(de)(de)(de)思考。這些企業(ye)已經開(kai)始(shi)站高一(yi)線去看待企業(ye)的(de)(de)(de)發展，更注重長期(qi)主(zhu)義，而(er)且注重戰(zhan)略的(de)(de)(de)規劃。
3、第三類(lei)一個字叫立。這類(lei)的(de)企業(ye)，其(qi)實為數不多，20%可(ke)能(neng)都(dou)不到三年的(de)時間，他們不僅沒有(you)停止，而且隱隱有(you)了爆發點。三年同行業(ye)的(de)發展受限，反(fan)而給了他們自修(xiu)內功，快速占領市場制高(gao)點的(de)機(ji)會，在(zai)經營(ying)中(zhong)快速的(de)去(qu)斷舍離，對未來的(de)市場有(you)了非(fei)常清晰的(de)預(yu)判，在(zai)三類(lei)企業(ye)的(de)老板在(zai)戰略思維和規劃上的(de)認知一見高(gao)下。
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