上周我(wo)接到了一(yi)位客戶的(de)(de)電(dian)話(hua)，他說老(lao)師我(wo)想(xiang)(xiang)做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)方(fang)案。我(wo)說為(wei)什么你這個(ge)(ge)時間段(duan)想(xiang)(xiang)調(diao)整你的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)制度呢？他說我(wo)發(fa)現我(wo)們的(de)(de)員工(gong)在工(gong)作時間并沒(mei)有(you)(you)高效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)利(li)用，有(you)(you)的(de)(de)在睡覺，甚至(zhi)有(you)(you)的(de)(de)在網購。我(wo)希望的(de)(de)是(shi)(shi)他們在工(gong)作崗位上能夠創造更大(da)的(de)(de)價值，這位老(lao)板他的(de)(de)談話(hua)其(qi)實(shi)讓我(wo)有(you)(you)了一(yi)個(ge)(ge)發(fa)現。我(wo)們發(fa)現小微企業(ye)老(lao)板其(qi)實(shi)對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)和(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理這兩個(ge)(ge)概念存在著極大(da)的(de)(de)誤區。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理它包(bao)括了績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)是(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理問題，但(dan)是(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理是(shi)(shi)企業(ye)戰略落地的(de)(de)一(yi)套體系(xi)，*不是(shi)(shi)一(yi)套簡單(dan)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)表格。但(dan)是(shi)(shi)很多老(lao)板就(jiu)把個(ge)(ge)人績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)和(he)組織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)混為(wei)一(yi)談。我(wo)打(da)(da)個(ge)(ge)比(bi)方(fang)，部門的(de)(de)員工(gong)每個(ge)(ge)月績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)打(da)(da)分都是(shi)(shi)90分100分，但(dan)是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)總(zong)體目標還(huan)有(you)(you)部門的(de)(de)任務(wu)指標，他只完成了50%。所(suo)以除(chu)了考(kao)核(he)(he)指標選(xuan)定有(you)(you)問題之(zhi)外，*的(de)(de)問題是(shi)(shi)個(ge)(ge)人績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。
這家企(qi)業的(de)(de)組(zu)(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)不夠了，所有(you)(you)部門的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)，以及我(wo)(wo)們每個崗(gang)位(wei)上的(de)(de)個人考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)，這是自上而(er)(er)下分(fen)解(jie)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)。如果(guo)沒(mei)有(you)(you)企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)，沒(mei)有(you)(you)公司年(nian)度目標(biao)的(de)(de)分(fen)解(jie)，沒(mei)有(you)(you)組(zu)(zu)織任務的(de)(de)拆分(fen)，以及沒(mei)有(you)(you)業務流程(cheng)(cheng)的(de)(de)分(fen)解(jie)。咱們制(zhi)定(ding)出(chu)來(lai)的(de)(de)個人績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)有(you)(you)很大的(de)(de)可(ke)能(neng)性是能(neng)落(luo)地的(de)(de)。即使現在我(wo)(wo)們公司內(nei)部正在履行，但是也不會(hui)通過這種績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，真正有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)提升公司和部門的(de)(de)效(xiao)(xiao)率和成(cheng)(cheng)果(guo)。所以一定(ding)各位(wei)請注意，個人績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，它(ta)來(lai)自于組(zu)(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)分(fen)解(jie)。而(er)(er)組(zu)(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)達成(cheng)(cheng)離不開企(qi)業內(nei)每位(wei)員工個人績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)(de)積累(lei)。
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