據考察，一(yi)個(ge)產品(pin)(pin)經理(li)的(de)(de)思維高度，其實主要(yao)看他對(dui)于產品(pin)(pin)商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)理(li)解，那到(dao)底什么(me)是(shi)商業(ye)(ye)模(mo)式？周鴻祎以(yi)前曾經說過(guo)一(yi)句特(te)別(bie)經典的(de)(de)話，來去(qu)描述商業(ye)(ye)模(mo)式，提供什么(me)樣的(de)(de)產品(pin)(pin)，去(qu)創(chuang)造什么(me)樣的(de)(de)價值，在給用戶創(chuang)造價值的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，通過(guo)什么(me)樣的(de)(de)手段進行商業(ye)(ye)盈利，這(zhe)個(ge)就是(shi)商業(ye)(ye)模(mo)式。所以(yi)從中其實可以(yi)看出(chu)，商業(ye)(ye)模(mo)式它本身是(shi)一(yi)個(ge)特(te)別(bie)宏觀的(de)(de)概(gai)念(nian)，里邊主要(yao)包(bao)括：
第(di)一個，就(jiu)是(shi)產(chan)品(pin)(pin)模式(shi)。然后是(shi)用戶(hu)模式(shi)，還有推廣(guang)模式(shi)以及盈利模式(shi)。首先就(jiu)是(shi)產(chan)品(pin)(pin)模式(shi)，也就(jiu)是(shi)提供了什么樣的(de)產(chan)品(pin)(pin)給用戶(hu)，產(chan)品(pin)(pin)是(shi)不是(shi)能(neng)(neng)夠(gou)把(ba)貴(gui)的(de)變(bian)成便宜的(de)去降(jiang)低用戶(hu)的(de)成本，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把(ba)復(fu)雜的(de)變(bian)成簡單的(de)去提高效率。
第二(er)個(ge)，就是(shi)(shi)用戶模式。就是(shi)(shi)產(chan)品(pin)最核心(xin)，面向的(de)(de)用戶需求痛點*的(de)(de)這(zhe)一部分(fen)人群是(shi)(shi)誰？如果產(chan)品(pin)是(shi)(shi)一個(ge)普(pu)世的(de)(de)，是(shi)(shi)放之四海接準的(de)(de)產(chan)品(pin)，那說明其(qi)實針(zhen)對用戶并沒有進行認真的(de)(de)思考。
舉(ju)個例子，其(qi)實抖音團隊，最(zui)早決(jue)定做短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)是在2014年(nian)，在當時整個短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)市場競爭就已經非常激烈(lie)了(le)(le)，比如某手勢頭出現，企(qi)鵝投入大量資源去(qu)做微(wei)(wei)視(shi)(shi)(shi)，微(wei)(wei)博推出秒(miao)拍，當時美拍的DAU已經到了(le)(le)十幾(ji)萬，它已經失去(qu)了(le)(le)先機，而且真(zhen)正(zheng)決(jue)定做短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的時候，是在2016年(nian)，當時抖音的團隊調(diao)研了(le)(le)市場上一百多(duo)個非常典型的短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)平臺，得出兩個結論：
第(di)一個(ge)，是當前市場(chang)上沒有(you)15秒(miao)以下(xia)的短視頻產品。
第二個，就是這個市場沒有針對95年(nian)(nian)以后的(de)年(nian)(nian)輕群(qun)體(ti)的(de)產(chan)品。
所以(yi)抖音在早期(qi)建立之初，它的(de)設定(ding)是(shi)提供(gong)給(gei)年輕人使用(yong)的(de)短視頻平臺，通過大量的(de)潮酷(ku)BGM、特(te)效(xiao)、妝效(xiao)，大量積累(lei)了(le)早期(qi)的(de)種(zhong)子用(yong)戶，為后續的(de)起飛奠定(ding)了(le)非常堅(jian)實的(de)基礎。
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