這幾年(nian)脫穎而(er)出的超級品牌，都用了這套(tao)打(da)法。
第一步(bu)，打(da)造一支超級單(dan)品。以(yi)單(dan)品帶動品牌知(zhi)名度(du)，以(yi)爆(bao)品撬(qiao)動整(zheng)體品類的(de)市場份額。
第(di)二(er)步，抓住(zhu)時代的風口。抓住(zhu)社交新媒(mei)體的流量，比如05年的電商，13年的公(gong)眾號(hao)朋友圈，17年的小紅書(shu)，18年的抖(dou)音。
第三步，重(zhong)視私(si)域(yu)，做(zuo)會員制，做(zuo)社(she)群運營，讓消(xiao)費者復(fu)購，讓消(xiao)費者變成消(xiao)費商，幫你去傳播(bo)品牌，推廣產品，B端C端同步發力。
第四步，總結商(shang)業模式和成長模式。玩著好(hao)的收益高的打法放大，無關痛癢的打法pass掉，最終(zhong)形(xing)成自(zi)己的核心競爭力。
眼光是(shi)學出來的(de)，模(mo)式(shi)是(shi)學出來的(de)，每天電視劇小游戲，怎么能知(zhi)道原來現在的(de)商業模(mo)式(shi)是(shi)這樣，但把(ba)錢把(ba)時間放在學習(xi)上(shang)，你的(de)眼光和境界就會(hui)跟別人不一樣，人要(yao)舍得在自(zi)己身上(shang)投資，尤其是(shi)給自(zi)己的(de)大腦投資。
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