第一(yi)，這個(ge)(ge)(ge)人(ren)在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中是(shi)否(fou)靠(kao)譜。現在的(de)領(ling)導膽子都很小，這就(jiu)導致他在用人(ren)上很謹慎，如(ru)果一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)不(bu)靠(kao)譜，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)丟三落四，錯(cuo)漏(lou)百出(chu)(chu)，就(jiu)算(suan)關(guan)系再好，領(ling)導也(ye)會把他涼(liang)到一(yi)邊(bian)，因為領(ling)導也(ye)擔心(xin)，萬一(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中出(chu)(chu)了岔子怎么(me)辦？所以領(ling)導選人(ren)首先會考慮這個(ge)(ge)(ge)人(ren)能不(bu)能獨自把事情辦得滴水不(bu)漏(lou)。如(ru)果想爭取提拔，前提是(shi)要(yao)有(you)嚴謹的(de)思維，習慣、細致的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風，否(fou)則就(jiu)很難上到一(yi)個(ge)(ge)(ge)更高的(de)位(wei)置(zhi)。
第二，這(zhe)(zhe)個人能不能在(zai)工(gong)作中出亮(liang)點，單(dan)位領(ling)導(dao)也(ye)(ye)要往上走，他當然(ran)需要在(zai)上級領(ling)導(dao)面(mian)前(qian)有一(yi)個好的印象(xiang)，那怎么辦呢？就是工(gong)作要出亮(liang)點，特(te)別是在(zai)經濟環境并不樂觀(guan)的情況下，領(ling)導(dao)們也(ye)(ye)會千方百(bai)計拼經濟，拼發展，這(zhe)(zhe)個時候(hou)就需要工(gong)作非常得(de)力的下屬。如果能在(zai)落實(shi)領(ling)導(dao)的工(gong)作思路上把(ba)(ba)藍(lan)圖變(bian)成現(xian)實(shi)，把(ba)(ba)思路變(bian)成成果，領(ling)導(dao)自然(ran)離(li)不開你。
第(di)三，這個人(ren)跟自(zi)己關(guan)系好(hao)不(bu)(bu)好(hao)？不(bu)(bu)和領導(dao)親近(jin)，意味著就(jiu)不(bu)(bu)是和領導(dao)在(zai)一(yi)條戰線上(shang)(shang)的(de)(de)伙伴，領導(dao)自(zi)然不(bu)(bu)會提拔(ba)，否則提拔(ba)起來是要(yao)(yao)和他搶位置的(de)(de)嗎？對于不(bu)(bu)和自(zi)己一(yi)條戰線的(de)(de)人(ren)，領導(dao)只會在(zai)物質(zhi)上(shang)(shang)給予獎勵，比如(ru)評優(you)秀員工之類(lei)，但不(bu)(bu)會給予實質(zhi)上(shang)(shang)的(de)(de)職位提拔(ba)，如(ru)果想要(yao)(yao)繼續往上(shang)(shang)走(zou)，就(jiu)要(yao)(yao)主動走(zou)進領導(dao)，讓(rang)領導(dao)把你當做自(zi)己的(de)(de)人(ren)。
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