大(da)部分中(zhong)小民營企(qi)業的(de)(de)(de)(de)年(nian)初戰(zhan)略(lve)會議(yi)都是老板一(yi)個個拍板，或者是兩三個股東(dong)一(yi)起開個閉(bi)門會議(yi)，算(suan)算(suan)去年(nian)完成的(de)(de)(de)(de)怎(zen)么樣？今(jin)年(nian)還會有哪些(xie)(xie)機會等(deng)等(deng)，甚至(zhi)還有一(yi)些(xie)(xie)小微企(qi)業幾(ji)乎是沒有戰(zhan)略(lve)研討會的(de)(de)(de)(de)。已(yi)經推行(xing)(xing)績(ji)效管理的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，現(xian)在他(ta)們已(yi)經非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)(de)清楚認識到年(nian)度戰(zhan)略(lve)研討會的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)，它(ta)比(bi)一(yi)年(nian)中(zhong)任何一(yi)次會議(yi)都重要(yao)(yao)。因為全程(cheng)都要(yao)(yao)將新一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)進行(xing)(xing)完整的(de)(de)(de)(de)分解，而(er)且這是一(yi)場核(he)心團隊共(gong)創(chuang)的(de)(de)(de)(de)沙盤演練(lian)，制定年(nian)度的(de)(de)(de)(de)財務目標(biao)再次明確，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)價值主張，企(qi)業要(yao)(yao)創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)客戶價值等(deng)等(deng)。
然后，就要(yao)將(jiang)如何完成這(zhe)兩個(ge)目標進行細節(jie)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析，客戶(hu)需求的(de)(de)(de)(de)分(fen)析很(hen)(hen)重要(yao)，產品(pin)矩陣的(de)(de)(de)(de)規劃也很(hen)(hen)重要(yao)，內部的(de)(de)(de)(de)組織分(fen)工、流程(cheng)，績效的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，監督整(zheng)體體系落地的(de)(de)(de)(de)規章制度，全年(nian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才梯隊建(jian)設等(deng)等(deng)這(zhe)些(xie)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)事情都會一一提(ti)煉(lian)出來。更有(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業會集中2到(dao)3天做(zuo)出完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)作戰地圖，最小的(de)(de)(de)(de)行動顆(ke)粒度細化到(dao)具體的(de)(de)(de)(de)策略和行為動作，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業績效的(de)(de)(de)(de)沙盤推演，將(jiang)是企(qi)業這(zhe)一年(nian)的(de)(de)(de)(de)行動總方案(an)。
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