給你一個(ge)團(tuan)隊(dui)，你能(neng)怎么(me)帶？各(ge)位(wei)朋(peng)友(you)們作為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，首先一定(ding)(ding)要明確個(ge)人的(de)角(jiao)色和(he)定(ding)(ding)位(wei)。你是團(tuan)隊(dui)的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，同樣也是團(tuan)隊(dui)的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)。站在經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)的(de)角(jiao)度考慮問題(ti)，才能(neng)夠將團(tuan)隊(dui)去帶好，才能(neng)明確自己(ji)的(de)崗位(wei)要求。除了明確經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)的(de)身份之外，角(jiao)色之外，還(huan)要做到(dao)四個(ge)基本(ben)的(de)方面。
1、正視團(tuan)隊的現(xian)實(shi)問題，正視問題，我們才能(neng)找到團(tuan)隊不足(zu)。
2、清楚的了解(jie)團隊成員的不同想法，只有了解(jie)不同，才能找到統一(yi)的目(mu)標，才能針對性的進行輔導。
3、明白自(zi)己(ji)作為(wei)管理者想要(yao)(yao)(yao)什么(me)，明確自(zi)己(ji)想要(yao)(yao)(yao)的和(he)公司(si)要(yao)(yao)(yao)求的，才(cai)能(neng)明確工作的重心。
4、永遠(yuan)不(bu)要強扭(niu)一(yi)根歪長的瓜(gua)秧(yang)，改變一(yi)個人(ren)很難。我們只能提醒記住，能帶(dai)動(dong)就(jiu)帶(dai)動(dong)，帶(dai)動(dong)不(bu)了就(jiu)放棄，找(zhao)到(dao)替代(dai)或者(zhe)比(bi)他更加(jia)優秀的人(ren)。
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